presupuesto

MANUAL DE PRESUPUESTO
Es un conjunto de instrucciones escritas que dictan las normas y procedimientos para elaborar, ejecutar, controlar y evaluar el presupuesto. Tiene como fin documentar el proceso. Sirve de guía integral para la actividad presupuestaria.
Es un documento que contiene las políticas, normas y procedimientos para la elaboración del presupuesto general de la empresa. Es undocumento que marca los lineamientos que son la base de las acciones que tomará la empresa respecto al presupuesto elaborado.
Es importante destacar que un presupuesto se vale de un Manual como apoyo para sus procedimientos, para tener en cuenta las actividades de cada uno de los departamentos que intervienen dentro de la empresa, de las políticas con clientes, proveedores, marca las pautas que sedeben seguir, el procedimiento y la ejecución de cada uno de los pasos para cumplir los objetivos del presupuesto.
Es otras palabras, un Manual de Presupuesto es la guía para las diferentes implementaciones que encarará la empresa, así como las diferentes actividades y responsabilidades que tiene cada uno de los funcionaros dentro de la organización.
El manual de Presupuesto debe abarcar:objetivos del plan presupuestario
organización a través de la cual funcionará el presupuesto
deberes y responsabilidades del comité de presupuesto
deberes y responsabilidades de los jefes de las unidades
duración del periodo presupuestario
procedimiento para la elaboración y aprobación del presupuesto
fechas en las que deberán estar listas las cédulas e informes presupuestarios
procedimientos paraverificar el cumplimiento del presupuesto
cédulas y demás procedimientos necesarios para la confección del presupuesto
Puede seleccionar los elementos de estructura presupuestaria necesarios (elementos presupuestarios) para su empresa entre las múltiples combinaciones de centros gestores y posiciones presupuestarias de un fondo y asignarlos a funciones del sistema, como corresponda, para que seajusten a sus necesidades.
Puede seleccionar los elementos de estructura presupuestaria necesarios (elementos presupuestarios) para su empresa entre las múltiples combinaciones de centros gestores y posiciones presupuestarias de un fondo y asignarlos a funciones del sistema, como corresponda, para que se ajusten a sus necesidades.
El Presupuesto Público Nacional se refiere a los gastos eingresos estimados que tiene el Estado relativos a un año calendario en particular. Tiene entre sus múltiples propósitos realizar una evaluación del total de los ingresos y los gastos del Estado. Busca establecer un razonable equilibrio entre los gastos y los ingresos, haciendo posible una evaluación de los efectos que ellos producirán sobre la economía

CONTENIDO DEL PRESUPUESTO PUBLICO
INGRESOS:Proyección de diversas fuentes
Fuente del tesoro
Otras fuentes (Ej. Recaudación propia)

VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
Los presupuestos son una característica importante de la mayor parte de los sistemas de control. Cuando se administran con inteligencia los presupuestos:
a) obligan a la planeación
b) proporcionan criterios de desempeño
c) fomentan la comunicación y la coordinación
Los aspectosestratégicos se deben analizar tanto a corto como a largo plazo, se deben desarrollar los planes y después se deben elaborar los presupuestos ya que la estrategia, los planes y los presupuestos están interrelacionados.
COMITÉ DE PRESUPUESTO
Es un comité ejecutivo: grupo de personas generalmente quienes tienen mayor autoridad en un departamento o sección, quienes fijan las políticas básicasque regirán para la programación de las operaciones.
Uno de los primeros pasos que da la planeación, es elegir a la persona o las personas (Director o Comité, generalmente existen ambos), que se harán cargo de todo el sistema presupuestario, desde su planeación.
La preparación de presupuestos es la responsabilidad del comité presupuestario. Componen al comité presupuestario generalmente de los...