presupuesto

El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación. Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos nohan sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborarlos presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos.
 Presupuesto de Producción
El presupuesto de producción deberá tomar en cuenta ciertos factores como son la capacidadproductiva de la planta; las limitaciones financieras; la suficiencia de la maquinaria, equipo e instalaciones; la disponibilidad de materia prima y de mano de obra; así como los requerimientos deinventarios.
Para que este presupuesto sea óptimo, la producción debe ser uniforme mediante el aprovechamiento de la capacidad productiva, procurando un mínimo cambio en el proceso. Para lograr estepresupuesto es importante tomar en cuenta las ventas y el inventario óptimo de la siguiente manera:
Ventas Presupuestadas mas Inventario Optimo (Inventario Final) = Presupuesto de Producción
Ladeterminación de este presupuesto debe hacerse en dos partes: primero en unidades y después en valores, lo cual será más sencillo si se tiene implantada una técnica de costos estándar o estimados.
Eldesarrollo de un presupuesto detallado de producción exige, además de los planes de producción, una planeación específica con respecto a las necesidades materiales y de mano de obra, adiciones de capital ypolíticas de inventario. Por lo tanto, la planificación de producción tiende a conocer las dificultades que pueden evitarse mediante la acción oportuna de los directivos.

Las fases de la elaboraciónde presupuestos
Para hacer un presupuesto se debe tener en cuenta:
Una lista de los ingresos mensuales
Una lista de los gastos fijos cada mes
Una lista de los gastos que varían cada mes...