Presupuesto

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA VENEZUELA
EXTENSIÓN MIGUELACHO
CÁTEDRA: PRESUPUESTO EMPRESARIAL II
CARRERA: CONTABILIDAD COMPUTARIZADA
IV SEMESTRE

PRESUPUESTO EMPRESARIAL II

Prof.: José Flores Integrantes:

Carrillo,Kelly Cód.: 1031059
Carrillo, Maryori Cód.: 1031061
Correa, Lissette Cód.: 1030947

Caracas, Febrero 2013

Aspectos Generales de la Empresa Distribuidora Ben,s C.A
* Evaluar los procesos de distribución de los productos, para tener un mayor alcance a clientes.
* Obtener el control del inventario entre salidas y entradas a la empresa.
* Desempeñar el alcance al público de losproductos pasteurizados y de línea seca (larga duración).
* Verificar todos los procesos que se puedan realizar para tener la mayor eficiencia en las ventas.
* Controlar las cuentas por pagar y cobrar para que la venta sea efectiva.
* Sostener una alta efectividad con los clientes, para evadir a la competencia.
* Supervisar las de acciones de cada empleado para asegurar mejorfuncionamiento de la empresa.
Determinación de las características empresariales
Misión
Alcanzar la venta de 15000 cajas promedio diarias, proveyendo nuestro servicio a una gran cantidad de clientes, apoyando la generación de valor al accionista de nuestra empresa.
Visión
Ser la primera comercializadora a nivel nacional de productos refrigerados y línea seca; con un equipo multidisciplinario deprofesionales altamente capacitados y con las mejores destrezas, justo en las áreas donde nuestro mercado lo necesite.
En esta empresa contamos con una estructura organizacional donde se puede decir que:
Administración: en donde se dice que esta estructurada de manera funcional jerárquica. Su máxima autoridad es la junta directiva (jefes), la operación está dirigida por su gerente general, el cual esasistido por los gerentes de mando tales como: gerente de ventas, gerente de operaciones y gerente administrativo. Donde también están jefes de ventas y de área, supervisores y vendedores. Luego están los trabajadores (obreros), que son la parte donde opera la empresa.
Comercialización: Existen un gerente de operaciones que el encargado de dirigir la distribución al nivel nacional en la parteoeste de caracas. Los supervisores encargados de controlar las entradas y salidas de la empresa, los ayudantes y los choferes quienes distribuyen la mercancía. Mercados que se asisten son:
* Locales: cadenas, supermercados, abastos y luncherias en toda la zona oeste de caracas.
La comercialización de los productos de la empresa ha seguido la trayectoria de inversiones y adecuacionestecnológicas, las cuales se han dado en función del desarrollo de productos y presentaciones para satisfacer los requerimientos del mercado.
En sus inicios la empresa comercializaba una reducida gama de productos, principalmente en zonas centrales. Con la ampliación de la línea en productos de línea seca y la adecuación de su infraestructura se fue ampliando la distribución hasta lograr la escala de todo eloeste de caracas, incluyendo en su cartera de clientes desde mayoristas hasta los clientes más pequeños que puedan existir para obtener más ventas.
1.- Planificación Estratégica: El objetivo de un plan estratégico de marketing es expresar en forma clara y sistemática las opciones elegida por la empresa para asegurar su desarrollo a mediano y largo plazo. Estas opciones se traducirán después endecisiones y planes de acción.
En la empresa este proceso se hace una vez al año y se orienta principalmente al manejo de las cuentas claves, en función de su desempeño y los objetivos de crecimiento y rentabilidad de la empresa.
El control de la gestión se realiza en función de la evaluación de los resultados de ventas, sobre los cuales se realiza una revisión periódica con el propósito de...