PRESUPUESTO

PRESUPUESTO I
SEPTIMO SEMESTRE

METODOLOGIA
PARA LA
ELABORACION DEL
PRESUPUESTO
UNIDAD 2

INTRODUCCION

Presupuesto
Jorge Burbano
Capitulo 2

INTRODUCCION
Existen organizaciones que creen que pueden lograr sus objetivos sin necesidad de aplicar el
“presupuesto”, pero no se dan cuenta de que aplican los conceptos básicos de la actividad de
presupuestar.
Independientemente de que lo use o no, oque quiera implementarlo se debe tomar en cuenta:
a) La naturaleza flexible y las limitaciones del presupuesto.
b) Las características cualitativas de la empresa condicionan las metas presupuestales.
c) El entorno económico y social influye en los programas, planes proyectos y objetivos que
son las bases de los pronósticos.
d) Definir responsables en cada etapa del presupuesto, las etapas, pautasy tiempo del
desarrollo del presupuesto.

ETAPAS DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO

Presupuesto
Jorge Burbano
Capitulo 2

ETAPAS DEL PRESUPUESTO
Sea que se trate de una empresa que lo esta implementando o que
recién lo implementara es importante tomar en consideración estas
etapas en su elaboración:
a) Pre iniciación
b) Elaboración
c) Ejecución
d) Control
e) Evaluación

ETAPAS DELPRESUPUESTO:
PREINICIACION
Se evalúa los resultados anteriores, la tendencia de los indicadores de
gestión gerencial, factores ambientales externos y el comportamiento
de la empresa. Este análisis contribuye con los fundamentos de
planeación estratégica y táctica permitiendo objetividad en la toma
de decisiones en:
Estrategias competitivas: líder en costos y/o diferenciación
Opciones de crecimiento:intensivo, integrado o diversificado

ETAPAS DEL PRESUPUESTO:
PREINICIACION
La elección depende de los objetivos dados por la dirección.
Se le socializa tanto al personal administrativo y de gerencia los
objetivos, estrategias y políticas propuestas.
Las jefaturas proceden a elaborar sus planes. Los planes se articulan
entre las diferentes áreas de un departamento y entre los diferentes
departamentos.Después de la depuración todos los planes son aprobados por la
gerencia.

ETAPAS DEL PRESUPUESTO:
ELABORACION
Con los planes aprobados se pasa a la etapa en donde dichos planes adquieren
dimensiones monetarias en términos presupuestales.
En ventas, dependerá de los volúmenes a comercializar y de precios. Se debe
tomar en cuenta la distribución, promociones y política crediticia.
En producción,dependerá de la fabricación o ensamble de las unidades. Se debe
considerar las ventas , inventarios de productos terminados.
En compras, se determinan en términos cuantitativos y monetarios. Se debe
considerar la producción y en la política de inventarios.

ETAPAS DEL PRESUPUESTO:
ELABORACION
G. T. H. debe elaborar los presupuestos de nomina de la empresa. Se debe tomar
en cuenta los requerimientos denomina de cada jefatura y los establecidos en la
ley (C. T.).
Si tratamos con proyectos de inversión la cuantificación de recursos es especial,
las exigencias financieras de estudios de factibilidad, pre factibilidad o a su
ejecución misma se la puede asignar al departamento de planeación o a
empresas consultoras contratadas.
Los encargados del presupuesto tienen que recopilar la información delas
operaciones normales y de programas de inversiones adicionales.

ETAPAS DEL PRESUPUESTO:
EJECUCION
Se pone en marcha los planes y este departamento debe ser el
impulsor, ya que su personal no escatimaran energías para que se
optimice el uso de los recursos productivos así cumplir con las metas
propuestas.
El jefe de presupuesto debe colaborar con las demás jefaturas para
lograr los objetivostrazados. También se debe presentar informes de
las ejecuciones periódicas, según las necesidades de las áreas y de las
metas propuestas.

ETAPAS DEL PRESUPUESTO:
CONTROL
El presupuesto es un termómetro que mide la actividad empresarial,
mediante el monitoreo, seguimiento y acompañamiento en tiempo real, se
mide que tanto marcha la empresa con el presupuesto como patrón de
medida. Realidad vs...