presupuestos basicos

Calendario del Control Presupuestal
Esta es una parte fundamental en la preparación de los presupuestos porque debe haber sincronización y coordinación en todos los aspectos de la planeación presupuestal. Es conveniente precisar las fechas en que la información y estimaciones de un primer departamento deben estar disponibles para cada una de las demás áreas.
El calendario de controlpresupuestal viene a ser el primer paso para una verdadera planeación sobre este punto, dado que debe contener la selección del plan financiero, la designación del director de presupuesto, la revisión de las políticas administrativas y del sistema contable, el estudio de los informes en circulación, y los datos estadísticos disponibles.
Dicho calendario debe mostrar la fecha en que el director delpresupuesto envía o recibe cualquier documento; una descripción detallada de éstos y su identificación como cédula presupuestal; nombre del funcionario respectivo y su departamento; fecha límite en que debe recibirse o enviarse la información; fecha en que realmente se recibieron o terminaron los datos y comentarios especiales; el día en que deban quedar aprobados los planes de operación para después darcomienzo a los presupuestos; así como la fecha en que el paquete debe estar listo para presentársele al director del presupuesto o al comité para su aprobación y finalmente mandarlos a los departamentos respectivos.
Por último, el calendario debe ser examinado, discutido y aprobado por todos los funcionarios que tendrán que intervenir en la planeación presupuestal, pues representa el compromisode cumplir con las fechas establecidas. El calendario contendrá plazos específicos para cada uno de los presupuestos que integran el sistema y para las cédulas presupuestarias principales.
Aprobación
El Plan Financiero lo aprueba el Consejo Superior de Política Fiscal – CONFIS – antes de la presentación del presupuesto
El plan de acción y su ejecución servirá para solucionar los problemasdela empresas en donde se considerarán aquellos que sean prioritarios y que puedan afectar a los resultados.
El objetivo que tenga el plan de acción debe ser claro, concreto y medible, para luego identificar las estrategias sobre lo que se está planeando realizar y así poder conocer cual será el recorrido a realizar durante la ejecución del plan de acción.
Luego del proceso anterior, se deben plantearcuales son las tareas que se van a seguir debiendo ser especificas y detalladas, reflejando cada uno de los pasos.
Calendario de control presupuestal.
http://www.mailxmail.com/curso-tecnica-presupuestal-empresa/control-presupuestal-2
Ejecuciónhttp://www.gestion.org/economia-empresa/creacion-de-empresas/1296/el-plan-de-accion-y-su-ejecucion/
INTEGRACION DEL PLAN FINANCIERO…
En el estudio financiero esta integrado por elementos informativo cuantitativo que permiten decidir y observar la viabilidad de un plan de negocios, en ellos se integra el comportamiento de la operaciones necesarias para que un empresa marche y visualizando a su vez el crecimiento de la misma en el tiempo. De ahí laimportancia que al iniciar cualquiera idea de proyecto o negocio contemple las variables que intervienen en el desarrollo e implementación, consideran el costo efectivo que con lleva el operar el proyecto en términos financieros que implica el costo de capital de trabajo, adquisiciones de activo fijo y gastos preoperativo hasta obtener los indicadores financieros en los Estados
Financieros como son.El Balance General, Estado de Perdidas y Ganancias y Flujo de
Efectivo.
El elaborar un plan de negocios requiere una serie de pasos como son:
1. Tener en claro cual es su idea o proyecto de negocios
2. Realizar un estudio del mercado y las necedades que existan en él, con la finalidad de identificar la demanda potencial y el nicho de mercado el cual cubrirá, incluyendo cual el precio...