Presupuestos

*GUEVARA JIMENEZ ERIKA GISELA
*MARTINEZ MEJIA MA. MAGDALENA
*ORENDAY LOPEZ EVELYN JENNIFER
EQUIPO #7
LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO

ÍNDICE

* PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
* EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACIÓN
* ESTÁNDARES Y PRESUPUESTOS.
* PROCESO DEL PRESUPUESTO
* VENTAJAS
* CONCEPTO
* LIMITACIONES.
* ASPECTO HUMANO DEL PRESUPUESTO.
* CARACTERÍSTICAS DE UNSISTEMA PRESUPUESTARIO,
* INDICADORES DE PRESUPUESTO,
* VARIABLES MICRO Y MACRO ECONÓMICAS.
* DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO
* EL VALOR ESPERADO EVALUACIÓN DE RESULTADOS.

~PLANEACIÓN ESTRATÉGICA~
La planeación estratégica para su mejor entendimiento tiene 2 objetivos el primero: Entender la importancia de esta actividad como piedra angular para la competitividad de una empresa yel segundo comprender el papel que desempeñan los presupuestos dentro de la planeación estratégica.
La primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la planeación estratégica.
A continuación se presenta un modelo de planeación estratégica que incluye ocho etapas detalladamente explicadas. Está integrado por tres grandes apartados quea continuación se explicaran: hacia donde se quiere ir, donde se está, y como lograr ese cambio.
El termino estrategia viene de strategos, que significa general.
Encontraremos que una empresa enfrenta dos tipos de decisiones fundamentales: operativas y estratégicas, y ambas requieren de la planeación para poder llevarse a cabo, las empresas deben de ser implementadas con espíritu de mejoracontinua, llevando a la compañía ha hacer mas con menos. Las decisiones estratégicas buscan elegir donde, como y con quien competir, y tiene como misión fijar el rumbo de la empresa.
HACIA DONDE SE QUIERE IR
DÓNDE ESTÁ

CÓMO LOGRA ESE CAMBIO

1. Definicion de la misión.
2. Definicion de los valores.
3. Identificación del negocio
4. Análisis de la industria
5. Identificación de factores básicos decompetencia
6. Identificación de fuerzas y debilidades.
7. Definición de la dirección estratégica.
8. Definición de planes de acción.

DEFINICIÓN DE MISIÓN
Refleja el objetivo principal de la empresa, es el objetivo fundamental que la guiara, la misión permite fijar estrategias encaminadas a fundamentar la empresa.

DEFINICIÓN DE LOS VALORES
Son un conjunto de enunciados que reflejan los principiosfundamentales con los que la empresa debe operar. Esta etapa es establecer y difundir los fundamentos que regularan la forma de hacer negocios de la empresa, de tal manera que todas las acciones y decisiones que se realicen sean congruentes con sus valores (espíritu emprendedor, honestidad, trabajo en equipo, etc).

IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO
Negocio se entiende como el conjunto de actividades yproductos que satisface una necesidad particular en el mercado externo. Se identifican mediante el análisis de la similitud de clientes, del efecto de precios de una sobre otra línea de productos, de la capacidad de sustitución de los productos y la identificación de los competidores. La principal razón de identificar un negocio es fijar las estrategias específicas de cada uno.
Los criterios paraidentificar un negocio son:
* Clientes
* Competidores
* Precios
* Calidad y estilo
* Capacidad de sustitución
* Variedad de productos

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
En este proceso se analiza la madurez de la industria, su atractividad y el número de participantes con el fin de determinar donde se encuentra el negocio e identificar las amenazas y oportunidades del entorno.
Tresfactores más importantes del análisis de la industria:
a) Número de competidores: determinar el número de competidores y su unión dentro de la industria o su desunión. Con esto se identifica a la competencia y se determina el grado de dificultad o facilidad para competir con ellos.
b) Análisis de madurez: determina si la industria se encuentra en una etapa naciente, de crecimiento, de madurez o...