Presupuestos

Planificación del presupuesto
Podemos definir los presupuestos como el desarrollo y aceptación de una serie de objetivos y metas, así como de la movilización eficiente de una organización paraalcanzarlos.
El presupuesto es una herramienta administrativa de planeación y control financiero que presenta ordenadamente y en términos monetarios los resultados previstos de un plan, un proyecto o unaestrategia.
Naturaleza del presupuesto
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Para quesea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad. Son requisitos para la implementación de cualquier esquema presupuestario:
Diagramas de cuentas y organigramacompleto.
Establecimiento previo de las responsabilidades de los distintos niveles ejecutivos.
Contar con un sistema de costos estándares y con una técnica de aprobación de costos adecuada a lasnecesidades de la organización.
Papel del planificador frente a las necesidades de la organización
El papel principal de un directivo es dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de laorganización. Una parte muy importante de la dirección consiste en planificar (establecer objetivos) y controlar (comparar los resultados con los objetivos que se habían establecido).
Elaboración delpresupuesto
TAREAS PREVIAS A LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
Planificación estratégica
Para que una empresa pueda sobrevivir en un mercado, donde existe gran cantidad de competencia necesitaestablecer una serie de objetivos globales a largo plazo, que después se irán concretando para poder establecer objetivos concretos y a corto plazo para cada centro de responsabilidad.
La planificaciónconsiste en un proceso de adopción de decisiones, lo que supone que los responsables tendrán que elegir, de entre un grupo de cursos de acción alternativos, aquellos que sean más adecuados para el logro...