presupuestos

PRESUPUESTO DE VENTAS: El pronóstico de ventas es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. Existe una multitud de factores que afectan las ventas, como laspolíticas de precio, el grado de competencia ínter e intraindustrial, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc. Previsión deventas Es el primer punto a establecer dentro del presupuesto integral, ya que constituye la definición del nivel de actividad en que la empresa va a desenvolverse. La determinación de que productos sevan a vender, que cantidades, y a que precios; son algunos de los objetivos prioritarios.
PRESUPUESTO DE VENTAS: (Plan de Utilidades I – Presupuesto de Operación) Su correcto cálculo facilita a largoplazo la elaboración de un programa de inversiones y financiación; a corto plazo permite la ejecución de un presupuesto de producción en función de una política de inventarios, y la obtención de unpresupuesto de compras y de gastos comerciales, así como de gastos financieros. El presupuesto de ventas se puede resumir así: Presupuesto de Ventas = volumen de ventas estimado x precio unitarioesperado

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN: (Plan de Utilidades II – Presupuesto de Operación) El presupuesto de producción determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer lasventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados. Debe existir un equilibrio entre ventas, inventarios y producción para que elpresupuesto cumpla con el objetivo de proveer los bienes o servicios en condiciones óptimas de cantidades y costos.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN: Los pasos a seguir en la planificación de la producción puedenser: Determinar el nivel de inventario por producto de acuerdo al plan de ventas y las necesidades de rotación de inventarios. Necesidad de producción total y por producto Análisis de capacidad de...