Presupuestos



TEMAS DE REFLEXIÓN

Formule sus comentarios acerca de los siguientes enunciados

¡Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos económicos, como la inflación y la devaluación en el cumplimiento de los pronósticos monetarios!

Los presupuestos si enfrentan estos problemas debido a que la inflación incide sobre los flujos de efectivo de un proyecto y sobre latasa de descuento requerida por la empresa, así la inflación distorsiona las decisiones en la elaboración del presupuesto de capital, siendo una causal para que lo previsto en el presupuesto no se cumplan correctamente. Asimismo la devaluación genera una situación de inestabilidad y de incertidumbre, ante la cual la gestión empresarial y la toma de decisiones se vuelven más complicadas.

Por ellolos presupuestos de una empresa deben de estar basados en perspectivas de inflación y posibles devaluaciones, lo cual puede afectar en mayor o menor intensidad a los flujos de efectivo, dependiendo de la naturaleza de éstos. La inflación incide sobre las actividades de una empresa, en algunos casos en beneficio y otros en perjuicio, la devaluación de la moneda nacional también la afecta positiva onegativamente. Tanto el sentido como la magnitud del efecto dependen del tipo de empresa, de sus actividades y de qué tan sensible sea a la exposición al riesgo cambiario.

¡La planeación y la presupuestación revisten mayor trascendencia en ambientes económicos llenos de incertidumbre!

Las organizaciones en general se desarrollan en un ambiente cambiante y sujeto a incertidumbre. Por ellodeben planear sus actividades para mantenerse en el mercado competitivo; sabiendo que se deben asumir riesgos en todo momento y que por ende a mayor incertidumbre el riesgo se acrecienta.
La planeación y la presupuestación tienen mayor repercusión en ambientes con incertidumbre; pues su finalidad es la de disminuir el impacto de los cambios que surgen en el entorno.
Si durante la elaboración deun presupuesto surge incertidumbre es necesario que la empresa mantenga un margen para menguar o evitar mayores problemas.

¡Sin planes ni presupuestos ni presupuestos las organizaciones tienen problemas para practicar el control!

Los presupuestos son herramientas que se utilizan con el propósito de controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, ver si hay recursosdisponibles, y la planeación se realiza para pensar en las actividades que se realizarán para el futuro. Entonces, las organizaciones que tienen un esquema empresarial, la planeación y el presupuesto les permiten poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos, y además permite medir si los propósitos y los planes destinados se cumplen. Para ello, el control ayuda a comparar losresultados reales frente a los que ya fueron presupuestados, determinando así variaciones a fin de efectuar las correcciones que se necesitarán.

¡Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para valorar las realizaciones gerenciales!

El presupuesto es una herramienta de vital importancia para la toma de decisiones en una empresa. El proceso presupuestario tiende a reflejar de unaforma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.
Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes detoda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia.
La gerencia será dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, uno de ellos será el presupuesto el cual, empleado de manera eficiente, genera grandes beneficios, ya que éste es el medio para maximizar las utilidades, y el...