presupuestos

RESUMEN DEL CAPITULO 9 POLIMENI
“PRESUPUESTO MAESTRO: NATURALEZA, DESARROLLO Y ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO”
Polimeni establece una definición clara de lo que es el presupuesto como una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo depresupuesto.
El director de presupuesto generalmente es el encargado de coordinar todas las partes del presupuesto. En las grandes compañías el director de presupuesto presenta informes de manera directa al comité de presupuestos, que generalmente está constituido por el presidente, vicepresidente, encargado de mercadeo, de la producción, de ingeniería, el tesorero y el controlador.
Debe preparase unmanual de presupuesto que proporcione los datos respectivos para cada segmento del presupuesto maestro, donde se asigne la responsabilidad de su preparación y se describan las formas, las políticas y procedimientos presupuestales afines a la presupuestacion.
La parte en la que hace mas énfasis es:
EN El PRESUPUESTO MAESTRO
es el que guía la presupuestasion paso a paso iniciando con el pronósticode ventas terminando en el estado de situación financiera presupuestado.
PRESUPUESTO BASE CERO.
El PBC comienza con una enumeración de las diferentes actividades o programas denominados paquetes de decisiones.
Planeación del programa y sistema presupuestario (ppsp).
Pasos para construir un ppsp:
1- La alta gerencia debe planear estratégicamente las metas y objetivos a corto y a largo plazo dela organización.
2- Todos los programas o actividades alternativos para lograr metas y objetivos de la organización deben identificarse.
3- Los costos y beneficios cuantitativos y cualitativos de cada actividad o programa alternativos deben pronosticarse.
4- Se elabora un presupuesto que indique cuales actividades o programas se han seleccionado bien.
Ahora se establecen los pasos paraelaborar un presupuesto maestro que lleve al cumplimiento de los objetivos.
Elaboración del presupuesto MAESTRO.
— El punto de partida de un presupuesto es la formulación de metas a largo plazo por parte de la gerencia.
— El primer paso en el desarrollo del presupuesto maestro es el pronóstico de ventas.
— El proceso termina con la elaboración del estado de ingresos presupuestado el presupuesto decaja y el balance general presupuestado.
1. Presupuesto de ventas.
Del presupuesto de ventas se elabora el presupuesto de producción, el presupuesto de consumo de materiales directos, el presupuesto de gasto de venta y de administración. Los pronósticos de venta son una fuente importante de información en el desarrollo de estrategias y compromisos de recursos por parte de la administración.
1.Presupuesto de producción.
Son estimaciones estrechamente relacionadas con el presupuesto de ventas y los niveles de inventarios deseados. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por cambios en el inventario. Primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de que nohaya fluctuaciones en la contratación de empleados de la fábrica. El presupuesto de producción es la estimación tanto en el volumen como en los costos de producción de las unidades que vamos a producir durante un determinado tiempo, el cual debe responderse las siguientes preguntas:
1) ¿Qué deberá producir? / lo que demanda la población
2) ¿Cuánto deberá producir? / si son estacionarios o no
3)¿Qué cantidad debe producir? /depende del volumen de las ventas
4) ¿En qué forma debe producir? / depende de la materia prima y la tecnología con el objeto de crear productos a precios bajos
Presupuesto de producción (unidades) = presupuesto de venta (unidades) + inventario final deseado (unidades)-inventario inicial (unidades)
1. Presupuestos de materiales directos.
El presupuesto de...