Presupuestos
Páginas: 7 (1606 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
PRESUPUESTO EMPRESARIAL
OBJETIVO GENERAL
1. Definir presupuesto maestro y describir sus principales beneficios en una empresa
2. Distinguir los componentes del presupuesto
3. Construir el estado de resultados integrales presupuestados
4. Describir los usos de modelos de planeación financiera basados en computación
5. Describir centros de responsabilidad ycontabilidad por responsabilidad
CONCEPTOS FUNDAMENTALES:
¿QUE ES UN PRESUPUESTO?
Existen muchos conceptos:
- “La estimación programada en forma sistemática de las operaciones y de los resultados a obtener por una empresa a un periodo determinado.”
El buen gerente debe planificar en forma inteligente sus ingresos y gastos como sus operaciones con el objeto de obtener utilidades lascuales se logran de manera más eficiente si se coordinan o relacionan sistemáticamente todas las actividades de la empresa. Le corresponde además establecer un adecuado control para determinar las variaciones procurando fijar correctivos con el objeto de evitar desviaciones desproporcionadas.
- “Es un conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunosresultados considerados básicos por la Gerencia de la empresa”
Al hablar de “previsiones” hacemos referencia a las decisiones que debe tomar la Gerencia para alcanzar los resultados propuestos.
- “Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forma parte de una empresa para un periodo determinado, con elfin de lograr objetivos fijados por la alta gerencia.”
Es un plan: el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
Es integrador: Indica que toma en cuenta todas las áreas y operaciones de la empresa, es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, deforma que contribuya al logro del objetivo global.
Es coordinador: Significa que el plan para las áreas de la empresa debe prepararse conjuntamente y en armonía. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto maestro no será igual a la suma de las partes llevándonos al fracaso.
En términos financieros: Indica la importancia de que el presupuesto sea representado por una unidadmonetaria en forma general, soles o dólares, por ejemplo para elaborar el presupuesto de compras de una empresa textil primero es necesario expresarlo en unidades (kilos) y luego en soles o dólares, el presupuesto de mano de obra de la misma forma, primero en horas hombre y luego en miles de soles o dólares.
Operaciones: El objetivo fundamental del presupuesto es determinar los ingresos que seobtendrán, así como los gastos que se van a producir, esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible
Recursos: No es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro, la empresa también tiene que planificar los recursos necesarios para realizar sus planes de operación. Esto se logra con la planificación financiera, que incluye el presupuesto de efectivo,presupuesto de adiciones de activos (inventario, cuentas por cobrar, activos fijos)
Periodo determinado: El presupuesto siempre se realiza en un periodo de tiempo.
CONCLUSION:
“Un presupuesto es un plan expresado en términos monetarios y usualmente de duración anual. Su importancia radica en que permite comparar lo realmente obtenido con lo planificado en forma anticipada”
Indicarque formen grupos de 6 participantes para la elaboración del trabajo final. La conformación de los grupos se entregará en la clase siguiente.
Elegir, designar a un delegado del curso.
EL PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro resume los proyectos financieros y operativos de todas las áreas y planes de la organización.
Las expectativas surgen de un escrutinio cuidadoso del...
OBJETIVO GENERAL
1. Definir presupuesto maestro y describir sus principales beneficios en una empresa
2. Distinguir los componentes del presupuesto
3. Construir el estado de resultados integrales presupuestados
4. Describir los usos de modelos de planeación financiera basados en computación
5. Describir centros de responsabilidad ycontabilidad por responsabilidad
CONCEPTOS FUNDAMENTALES:
¿QUE ES UN PRESUPUESTO?
Existen muchos conceptos:
- “La estimación programada en forma sistemática de las operaciones y de los resultados a obtener por una empresa a un periodo determinado.”
El buen gerente debe planificar en forma inteligente sus ingresos y gastos como sus operaciones con el objeto de obtener utilidades lascuales se logran de manera más eficiente si se coordinan o relacionan sistemáticamente todas las actividades de la empresa. Le corresponde además establecer un adecuado control para determinar las variaciones procurando fijar correctivos con el objeto de evitar desviaciones desproporcionadas.
- “Es un conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunosresultados considerados básicos por la Gerencia de la empresa”
Al hablar de “previsiones” hacemos referencia a las decisiones que debe tomar la Gerencia para alcanzar los resultados propuestos.
- “Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forma parte de una empresa para un periodo determinado, con elfin de lograr objetivos fijados por la alta gerencia.”
Es un plan: el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
Es integrador: Indica que toma en cuenta todas las áreas y operaciones de la empresa, es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, deforma que contribuya al logro del objetivo global.
Es coordinador: Significa que el plan para las áreas de la empresa debe prepararse conjuntamente y en armonía. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto maestro no será igual a la suma de las partes llevándonos al fracaso.
En términos financieros: Indica la importancia de que el presupuesto sea representado por una unidadmonetaria en forma general, soles o dólares, por ejemplo para elaborar el presupuesto de compras de una empresa textil primero es necesario expresarlo en unidades (kilos) y luego en soles o dólares, el presupuesto de mano de obra de la misma forma, primero en horas hombre y luego en miles de soles o dólares.
Operaciones: El objetivo fundamental del presupuesto es determinar los ingresos que seobtendrán, así como los gastos que se van a producir, esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible
Recursos: No es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro, la empresa también tiene que planificar los recursos necesarios para realizar sus planes de operación. Esto se logra con la planificación financiera, que incluye el presupuesto de efectivo,presupuesto de adiciones de activos (inventario, cuentas por cobrar, activos fijos)
Periodo determinado: El presupuesto siempre se realiza en un periodo de tiempo.
CONCLUSION:
“Un presupuesto es un plan expresado en términos monetarios y usualmente de duración anual. Su importancia radica en que permite comparar lo realmente obtenido con lo planificado en forma anticipada”
Indicarque formen grupos de 6 participantes para la elaboración del trabajo final. La conformación de los grupos se entregará en la clase siguiente.
Elegir, designar a un delegado del curso.
EL PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro resume los proyectos financieros y operativos de todas las áreas y planes de la organización.
Las expectativas surgen de un escrutinio cuidadoso del...
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