presupuestos

Introducción.
El presente trabajo, se dará a conocer lo que implica presupuestar y planificar, los procesos administrativos además de la necesidad del desarrollo de la gestión de la empresa, en elaspecto económico.
De esta forma la acción o gestión empresarial pueda quedar encuadrada entre el presupuesto, la decisión y el control, se establecen constituyendo la forma de evaluar o rectificarla ejecución realizada de los objetivos previstos.
El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Porello la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, conel propósito de alcanzar metas establecidas porra organización.
Además definir bien un presupuestos, es conocer sus característica, su ubicación dentro del proceso de planificación de las organizaciones.Desarrollando y analizando la información proyectada y las posibilidades de mejora en la misma para ser útiles en la gestión y en los procedimientos decisorios.
El presupuesto es base de todaorganización; ya que de esta dependen las metas y objetivos a alcanzarlos y controlar permanente su cumplimiento, generando así los tan mencionados procesos de mejora continua.








Mapaconceptual de presupuestos.
Un sistema presupuestario bien diseñado proporciona una disciplina que hace que se coloque la planeación a la vanguardia como una responsabilidad principal.Características y potencialidad económica del turista.


Pronostico de ventas


Presupuesto de ventas


Presupuesto financiero.
Presupuesto de operaciones.
Informe de utilidades retenidas.
Estado deresultado proyectado.
Niveles de inventario.
Estado de cambio proyectado.
Estado de situación proyectado.
Flujo de caja proyectado.
Presupuestos de costos de ventas
Presupuestos de gastos de...