presupuestos

1. Qué es un presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.


2. Objetivos de los presupuestos
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades quela empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
3. Estrategias de presupuesto.

4. método para elaborar un presupuesto.
Planeación: Conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.
Organización: Estructurartécnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad.
Coordinación: Buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.
Dirección: Guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados.
Ejecución: En el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la puesta en marcha de los planes y elconsecuente interés de alcanzar los objetivos trazados.
Control: Medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y buscar correctivos en las variaciones.





5 . Clases de presupuestos.
PRESUPUESTO DE VENTAS
El pronóstico de ventas es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. El hecho de pronosticar las ventas es una tarea que implica muchaincertidumbre Existe una multitud de factores que afectan las ventas, como las políticas de precio, el grado de competencia ínter e intraindustrial, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc.


EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION

El presupuesto de producción determina el número de unidades por cada producto a fabricarse parasatisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.
Debe existir un equilibrio entre ventas, inventarios y producción para que el presupuesto cumpla con el objetivo de proveer los bienes o servicios en condiciones óptimas de cantidades y costos.

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
El presupuesto de mano de obra debeestar en armonía con la planificación realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es necesario que este presupuesto se realice especificando horas y costo de mano de obra por tiempo y por producto.
A pesar de que la incidencia en el costo total no sea significativa, su revisión y utilización futura será determinantes para el manejo y rendimiento de la producción, para locual es necesario considerar los siguientes aspectos:

1. Administración de mano de obra
Necesidad de trabajadores calificados o no
Contratación y entrenamiento Negociación con el sindicato Administración de sueldos y salarios
2. Determinación del costo de mano de obra Clasificación en mano de obra directa o indirecta Costos normales y extraordinarios
Métodos de pago de los salariosDeterminación del listado de mano de obra a utilizarse Disponibilidad de tiempos estándares o predeterminados Revisión del registro de costos históricos
3. Inclusión de sistemas de mejoramiento de la eficiencia en la mano de obra
Estudio de tiempos y movimientos


PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

La materia prima es un elemento que constituye de mayor incidencia en los costos de los productos...