Presupuestos

PRESUPUESTOS
Taller “Caso de Planeación Utilidades Corto Plazo”

01/08/2012
Fundación Universitaria del Área Andina
DASY LORENAORTIZ CANO – LUISA FERNANDA TORO OBANDO

PRESUPUESTOS
TALLER “CASO DE PLANEACION DE UTILIDADES A CORTO PLAZO”

DASY LORENA ORTIZ CANO
LUISA FERNANDA TORO OBANDO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
EDUCACIÓN A DISTANCIA
PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA VIIISEMESTRE
ANSERMA CALDAS, AGOSTO 01 DE 2012

PRESUPUESTOS
TALLER “CASO DE PLANEACION DE UTILIDADES A CORTO PLAZO”

PRESENTADO POR: DASY LORENA ORTIZ CANO
LUISA FERNANDA TORO OBANDO

PRESENTADO A: OMAR RAMIREZ MORENO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
EDUCACIÓN A DISTANCIA
PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA VIII SEMESTRE
ANSERMA CALDAS,AGOSTO 01 DE 2012

INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………………………. | 5 |
INFORME PARCIAL……………………………………………………………………………….. | 6 |
ASPECTOS NEGATIVOS…………………………………………………………………………. | 7 |
PLANTEAMIENTO DE CAMBIO………………………………………………………………. | 8 |
INDICADORES DE RENTABILIDAD………………………………………………………….. | 9 |
RECOMENDACIONES………………………………………………………………………….... | 11 |GLOSARIO…………………………………………………………………………………………….. | 12 |

INTRODUCCION

En este taller lo que se pretende es identificar las falencias y aspectos a mejorar en el proceso de planeación para generar utilidades en l Compañía XY S.A por medio de la implementación del método de presupuestos. Adicional se enmarcan ciertas observaciones por medio de informes y porcentajes para demostrar como se podría lograr con el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos, todas ellasencaminadas en un factor negativo fundamental a superar que es el aumento de los costos y a su vez un incremento más eficaz en las ventas.

ANALISIS DE LA PLANEACION DE UTILIDADES EN LA COMPAÑÍA MANUFACTURERA XY S.A

INFORME PARCIAL

La compañía Manufacturera XY S.A tiene una trayectoria de 10 años en el mercado, inicialmente tuvo sus comienzos como un negocio familiar y hace aproximadamente6 años decidieron vincular inversionistas y crearse como persona Jurídica, adquiriendo la forma legal de Sociedad Anónima. La actividad económica de la Empresa se centra en la fabricación y distribución de productos similares en 3 regiones Colombianas, hace 1 año se nombro al profesional Lloreda como Director y este al no ver condiciones optimas de crecimiento y desarrollo de la Entidad recopilola información necesaria en todas las áreas y analizando los puntos decadentes de la Empresa tomo la decisión de implementar el presupuesto. Se crearon estrategias con cada miembro de la Empresa lo cual llevo a contar con la información pertinente como Estado de Resultados, Balance General, Estado de Cambios en la Posición Financiera y un Análisis Financiero; lo cual llevo a determinar que laCompañía no pasaba por su mejor momento, fue allí donde se analizaron los siguientes aspectos negativos y a su vez el planteamiento de cambios y mejoras.

ASPECTOS NEGATIVOS:

Inicialmente la Empresa adquiere cambios de índole Jurídico ya que pasa de ser una pequeña Entidad familiar a tomar el papel de Sociedad Anónima, a raíz de estos cambios se comienzan a reflejar los siguientes aspectosnegativos:

* La planeación estratégica de la Empresa fue realizada en un corto plazo lo que llevo a tomar decisiones de forma apresurada y no se tuvieron en cuenta aspectos importantes como el factor tiempo para darle la importancia necesaria a cada tema lo que no genero insatisfacción en las necesidades fundamentales que se tenían.
* Se evidencia que en la parte de los costos se presentan altosporcentajes, y peor aun una mala utilización de los recursos y espacios llevando a el aumento acelerado en este aspecto debido al desperdicio y la generación de gastos innecesarios.
* Se presenta que la Liquidez de la Empresa no es capaz de respaldar sus obligaciones a corto plazo, corriendo el riesgo de que la Entidad entre en un proceso de...