Presupuestos

Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un período, por lo general en forma anual.[1] Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, esteconcepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
La palabra Presupuesto, se deriva del verbo presuponer, que significa "dar previamente por sentado una cosa. Se acepta también que presuponer es formar anticipadamente el cómputo de los gastos o ingresos, de unos y otros, de un negocio cualquiera.
 "El presupuesto es un proyecto detallado de los resultados de un programaoficial de operaciones, basado en una eficiencia razonable. Aunque el alcance de la "eficiencia razonable" es indeterminado y depende de la interpretación de la política directiva, debe precisarse que un proyecto no debe confundirse con un presupuesto, en tanto no prevea la corrección de ciertas situaciones para obtener el ahorro de desperdicios y costos excesivos

Control Presupuestal
Consiste enla comparación de las cifras presupuestarias con las reales.

Las comparaciones en el presupuesto se realizan con:

·        El presupuesto original anual
·        El presupuesto ajustado realizado en períodos pre determinados
·        El presupuesto ajustado realizado en períodos no pre establecidos

Las comparaciones permiten establecer si los desvíos o variaciones están o no bajocontrol o están sujetos a decisiones propias de la gestión
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/fin/contrpps.htm
DEFINICION DE LOS SITEMAS DE CONTROL PRESUPUESTAL
Representa por una parte la integracion de todos y cada uno de los presupuestos que deban regir la marcha administrativa de un negocio; y un continuo ajuste de los gastos a los ingresos, por lo tanto en todo tiempo losgastos deben ajustarse o justificarse con los ingresos
IMPORTACIA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL PRESUPUESTOS
1.Los presupuestos devieran inervenir en todo el devenir de las operaciones desde su planeacion hasta su consumacion, sirviendo como un racero, para medirlas y lameta o ideal al lograr
2.Permiten definir las politicas a seguir
3. Facilita la toma de deciciones, ademas de que estas estarianbasadas en estudios previos y concluciones razonables y definidas
4. coadyuva a la solucion de problemas de forma anticipada y evita reisgos y contingencias que puedan originar desperdicios o gastos innecesarios

http://www.mitecnologico.com/Main/DefinicionEImportanciaDeLosPresupuestosYDelSistemaDeControlP

resupuestal
PRESUPUESTO POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD
Antecedentes
•Administración por áreas de responsabilidad
Se derivó de la necesidad de conocer y responsabilizar al personal respecto a sus niveles y áreas, y de que tenga mayor conciencia de lo que debe desarrollar
• Administración por objetivos
Se basa en la participación directa de los funcionarios para fijar las metas del puesto, sin romper el principio de que la persona se debe adaptar al puesto yno el puesto a la persona. Esta participación motiva al personal
• Contabilidad por áreas de responsabilidad
Se deriva de la Administración por áreas de responsabilidad. A diferencia de la contabilidad tradicional cambia el sentido de la información, buscando identificar los ingresos y los costos con los niveles y las áreas funcionales en que se divide una entidad, para medir la actuación delos funcionarios responsables de dichas divisiones. Para estar en posibilidad de implantar este tipo de contabilidades es necesario que la empresa cuente con objetivos institucionales, organizacionales, departamentales, a corto y largo plazos, asímismo con estudios de las necesidades funcionales de la entidad y contar con la definición de jerarquías y responsabilidades.
Definición
• Es una...