presupuestos

FUNCIONES GERENCIALES

PRESUPUESTOS DE
EMPRESAS
CARRERA: AUDITORIA
DOCENTE: SAADIA OLIVA M.
AÑO:
2014

HERRAMIENTAS Y TECNICAS
DE PLANIFICACION:
Conceptos:
Análisis del Entorno
Análisis del Entorno.
Análisis del Competidor.
Análisis Global.
Escenario.
Diagnóstico.

Planificación (*):
Definición
de
metas,
establecimiento de estrategias y desarrollo de planes
para coordinaractividades.
Organización:
Determinar qué tareas hay que
realizar, quién ha de llevarlas a cabo, cómo hay que
agruparlas, quién es jefe de quién y donde deben
tomarse las decisiones.
Dirección: Motivar a los subordinados, dirigir a otros,
seleccionar los medios de comunicación más efectivos y
resolver conflictos.
Control (*): Observar las actividades para asegurarse
de que se cumplencomo se planeó y corregir cualquier
desviación significativa.

Análisis del Entorno:
Análisis del Entorno:
Es
el
análisis de grandes cantidades de
información para detectar tendencias
emergentes y crear escenarios.
Objetivo:
Anticipar e interpretar los
cambios de éste.

Pronósticos
Comparaciones externas

Análisis del Entorno:
Análisis del Competidor:
Es una
actividad de análisisdel entorno que
busca identificar quiénes son los
competidores, qué hacen y cómo sus
acciones afectarán el enfoque de la
organización.

Análisis del Entorno:
Análisis Global:
Es relevante
cuando la organización tiene actividades
a nivel internacional.

Objetivo:
Anticiparse a las acciones
de un competidor en lugar de sólo
reaccionar a ellas.

1

Análisis del Entorno:Análisis del Entorno:

Escenario:
Un punto de vista
consistente de lo que “probablemente
suceda en el futuro”.
Ejemplo:
¿Cuáles
serían
las
implicancias para suministrar Mano de
Obra si el Ingreso Mínimo sube a
$250.000?.

Análisis del Entorno:

Análisis del Entorno:

El análisis del entorno debe permitir
realizar un diagnóstico a fin de
determinar las variables que afectaránsignificativamente el comportamiento de
la empresa.

Análisis del Entorno:
Variables Controlables:
Objetivos.
Estrategias competitivas.
Políticas gerenciales.
Proyectos de inversión.
Calidad del producto.
Canales de distribución.
Campañas promocionales.
Sistemas de producción.

Variables
Controlables:

Diagnóstico: Ninguna empresa puede
abstraerse del medio en el que se
desenvuelve.
Lasexpectativas se
centran en el estudio detallado de las
fortalezas y debilidades que tiene la
empresa.

Variables controlables que dependen de la
administración.
Variables no controlables que representan
graves riesgos o amenazas para la
empresa.

Pronósticos:
No

Gustos del consumidor.
Disposiciones
gubernamentales.
Inflación y devaluación.
Tasas de interés.
Estabilidadpolítica.
Ingreso per cápita del
consumidor.
Acciones
de
la
competencia.
Tendencias demográficas.

Los análisis del entorno crean la base
para los pronósticos. La información
obtenida
se
utiliza
para
crear
escenarios.
Los pronósticos son
resultados futuros.

predicciones

de

2

Pronósticos:
Tipos de pronósticos:
De ingresos.
De tecnología.

Pronósticos, tipos:
De Ingreso:Permite
determinar
requerimientos de compras de materias
primas,
metas
de
producción,
necesidades de personal, etc.

Técnicas de pronósticos:
Cuantitativos.
Cualitativos.

Pronósticos, técnicas:
Cuantitativas:
Aplican un conjunto
de reglas matemáticas a una serie de
datos
anteriores
para
predecir
resultados futuros.
Cualitativas: Utilizan el juicio y las
opiniones deconocedores para predecir
resultados futuros.

Comparaciones Externas:
También conocido como Benchmarking,
su objetivo es la búsqueda de prácticas
entre competidores y no competidores
que conduzcan a un desempeño
superior.

De Tecnología:
Busca
anticipar
cambios y pueden convertirse en
realidades económicas.

Pronósticos:
Las técnicas para pronosticar son más
exactas cuando el...