Presupuestos
Páginas: 6 (1493 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2014
Cuestionario Capitulo 4
1. Con qué propósito la Junta Directiva de Superior Manufacturing Compañy creó el Comité Especial de Administración?
En la junta de Enero de 20X1 del nuevo consejo de administración, Spark presentón una moción para que el “Presidente de la compañía establezca un Comité Especial de Administración, integrado por 5 miembros, para desarrollar un análisis a fondo de laaplicación y el potencial de un programa integral de planificación y control de utilidades para la Superior”.
2. Cuáles fueron las recomendaciones del Comité Especial de Administración de SMC en su primer informe después de seis meses de su creación?.
El Comité Especial recomendaba enérgicamente poner en marcha, cuanto antes, un programa integral
de planificación y control de utilidades.También recomendaba que, antes de su arranque real, se hiciera un cuidadoso estudio de la estructura organizacional de la compañía y de las correspondientes responsabilidades de las diversas subunidades.
3. Quien elaboró el manual detallado organización que especifica las responsabilidades de cada ejecutivo de SMC?.
El presidente aprobó la recomendación del comité. El recuadro 4-1 semuestra la estructura de organización y las respectivas responsabilidades de la compañía. Se preparó un manual detallado de organización que específico las responsabilidades de cada ejecutivo y gerente, el cual fue aprobado por el presidente y distribuido a los distintos niveles de la administración. ELABORADO POR EL COMITÉ ESPECIAL DE ADMINISTRACIÓN.
4. Cuáles fueron las recomendaciones delComité Especial de Administración sobre el sistema de contabilidad de SMC?.
El Comité Especial hizo notar también que “El sistema de contabilidad debe readecuarse a la estructura organizacional a fin de que todos los costos, ingresos y otros renglones de medición que se informan a través del sistema de contabilidad, se acumulen y se den a conocer, para los efector internos, sobre una base deresponsabilidad”. Recomendó el Sistema de Contabilidad por áreas de Responsabilidad. Modificaron las clasificaciones de las cuentas y se preparó un manual o instructivo de contabilidad, detallando el catálogo de cuentas por áreas o centros de responsabilidad. Dicho manual también especificaba el tipo de asientos que habrían de hacerse ahora en cada cuenta. Deberían usarse los costos estándar paralos materiales y la mano de obra directos y expresaba, igualmente, las políticas sobre las asignaciones de los costos indirectos y sobre la aplicación de los cargos indirectos a los artículos producidos, así como muchos otros detalles del Sistema de Contabilidad de Costos.
5. Quien preparó y quine aprobó el manual de PCU, el manual de contabilidad y el manual de políticas de SMC?.
El directode Planificación y Control de Utilidades, que era un puesto de nueva creación, preparó un manual detallado de planificación y control de utilidades de acuerdo con el manual de contabilidad. Estos 3 manuales fueron sometidos posteriormente a la consideración del comité Ejecutivo. Fueron aprobados por el Presidente y distribuidos como “Procedimientos uniformes de la compañía”.
6. Enumere loscinco componentes del manual de PCU que usted considere más importantes y explique porque usted considera que son los más importantes para SMC.?
1. Objetivos del Programa de Planificación y Control de Utilidades.
2. Responsabilidades y procedimientos en la evaluación anual de las variables ambientales que afectan al futuro éxito de la compañía. IMPORTANTE POR QUE: Mediante este procedimientode evaluación de riesgo inicial y periódica se pretende identificar los riesgos de cada puesto de trabajo, así como planificar las consecuentes actividades preventivas a futuro para el éxito de la compañía.
3. Evaluación anual, por el comité ejecutivo, de la declaración de los objetivos generales de la compañía. IMPORTANTE POR QUE: Esta evaluación es primordial para lograr los objetivos que...
1. Con qué propósito la Junta Directiva de Superior Manufacturing Compañy creó el Comité Especial de Administración?
En la junta de Enero de 20X1 del nuevo consejo de administración, Spark presentón una moción para que el “Presidente de la compañía establezca un Comité Especial de Administración, integrado por 5 miembros, para desarrollar un análisis a fondo de laaplicación y el potencial de un programa integral de planificación y control de utilidades para la Superior”.
2. Cuáles fueron las recomendaciones del Comité Especial de Administración de SMC en su primer informe después de seis meses de su creación?.
El Comité Especial recomendaba enérgicamente poner en marcha, cuanto antes, un programa integral
de planificación y control de utilidades.También recomendaba que, antes de su arranque real, se hiciera un cuidadoso estudio de la estructura organizacional de la compañía y de las correspondientes responsabilidades de las diversas subunidades.
3. Quien elaboró el manual detallado organización que especifica las responsabilidades de cada ejecutivo de SMC?.
El presidente aprobó la recomendación del comité. El recuadro 4-1 semuestra la estructura de organización y las respectivas responsabilidades de la compañía. Se preparó un manual detallado de organización que específico las responsabilidades de cada ejecutivo y gerente, el cual fue aprobado por el presidente y distribuido a los distintos niveles de la administración. ELABORADO POR EL COMITÉ ESPECIAL DE ADMINISTRACIÓN.
4. Cuáles fueron las recomendaciones delComité Especial de Administración sobre el sistema de contabilidad de SMC?.
El Comité Especial hizo notar también que “El sistema de contabilidad debe readecuarse a la estructura organizacional a fin de que todos los costos, ingresos y otros renglones de medición que se informan a través del sistema de contabilidad, se acumulen y se den a conocer, para los efector internos, sobre una base deresponsabilidad”. Recomendó el Sistema de Contabilidad por áreas de Responsabilidad. Modificaron las clasificaciones de las cuentas y se preparó un manual o instructivo de contabilidad, detallando el catálogo de cuentas por áreas o centros de responsabilidad. Dicho manual también especificaba el tipo de asientos que habrían de hacerse ahora en cada cuenta. Deberían usarse los costos estándar paralos materiales y la mano de obra directos y expresaba, igualmente, las políticas sobre las asignaciones de los costos indirectos y sobre la aplicación de los cargos indirectos a los artículos producidos, así como muchos otros detalles del Sistema de Contabilidad de Costos.
5. Quien preparó y quine aprobó el manual de PCU, el manual de contabilidad y el manual de políticas de SMC?.
El directode Planificación y Control de Utilidades, que era un puesto de nueva creación, preparó un manual detallado de planificación y control de utilidades de acuerdo con el manual de contabilidad. Estos 3 manuales fueron sometidos posteriormente a la consideración del comité Ejecutivo. Fueron aprobados por el Presidente y distribuidos como “Procedimientos uniformes de la compañía”.
6. Enumere loscinco componentes del manual de PCU que usted considere más importantes y explique porque usted considera que son los más importantes para SMC.?
1. Objetivos del Programa de Planificación y Control de Utilidades.
2. Responsabilidades y procedimientos en la evaluación anual de las variables ambientales que afectan al futuro éxito de la compañía. IMPORTANTE POR QUE: Mediante este procedimientode evaluación de riesgo inicial y periódica se pretende identificar los riesgos de cada puesto de trabajo, así como planificar las consecuentes actividades preventivas a futuro para el éxito de la compañía.
3. Evaluación anual, por el comité ejecutivo, de la declaración de los objetivos generales de la compañía. IMPORTANTE POR QUE: Esta evaluación es primordial para lograr los objetivos que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.