PRESUPUESTOS

Tutor de la Materia:

Actividad:


Bibliografía:
http://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/PRESUPUESTOS-I_II.pdf
William E. Thomas, Readings in cost Accouting, Budgeting and Control, 6º ed. (Cincinnati: South Western Publishing. 1983). Reading No. 6 “Defining Goals- A behavioral Approach”, de Robert L. Morasky, pags 85-94



Título: ACTIVIDAD 1 SEMANA 1

Tablacomparativa:


PRESUPUESTOS
PLANIFICACIÓN
CONTROL
DEFINICIÓN
La palabra “Presupuesto” se compone de dos raíces latinas:
PRE = antes de, o delante de, y
SUPUESTO = hecho, formado
Por lo tanto, presupuesto significa “antes de lo hecho”.
Proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.
Proceso medir y evaluar el desempeño (o los resultadosreales) de cada componente organizacional de una empresa, y efectuar la acción correctiva, cuando sea necesaria, para asegurar el cumplimiento eficiente de los objetivos, metas, políticas y las normas de una empresa
FUNCIÓN
Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la empresa. El control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos. Planear y controlarlas operaciones constituyen la esencia de la planeación de las utilidades y el
sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.
Constituye la base y el vínculo para los demás elementos, pues es a través del proceso de planificación que determinamos lo que vamos a hacer, como lo vamos a hacer y quien lo va a hacer. Funciona como el centro del cerebro de unaorganización y, como tal, razona y comunica.
Ayuda a vigilar las actividades periódicas de un negocio y de cada centro de responsabilidad.
CARACTERISTICAS
El presupuesto implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y
monetaria y son a su vez, el cimiento de los estados financieros proyectados y representa
la base de la toma de decisiones, por cuanto permite prever lascondiciones económicas
de la empresa en áreas como el endeudamiento, la situación de liquidez, la naturaleza de
las transacciones financieras y la movilización o rotación de los fondos invertidos.
Comprende:

-Establecer los objetivos de la empresa.
-Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse
-Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos-Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
Implica:

-Establecer metas y normas
-Comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas
-Reforzar los aciertos y corregir las fallas
VENTAJAS
• Permite determinar si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades y se
procura la consecución de los mismos
• Permite escoger aquellasdecisiones que aporten mayores beneficios a la entidad.
• Da una base para la toma de decisiones y fijación de políticas a seguir,
las cuales pueden ser replanteadas si
después de evaluarlas no son las adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
• Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción.
• Procura optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos,
•Ayuda a optimizar recursos.
• Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa.
• Advierte sobre optimismo exagerado o irrealizable, que pudiera traer consecuencias
negativas.
• Conduce la fuerza de trabajo en forma más productiva.
• Con base en la medición, se hace la evaluación de lo efectuado contra lo presupuestado,
mediante análisis, revisión,e interpretación, para la formación de un juicio, así como
proceder a lo conducente, lo que servirá en las decisiones futuras, eficiencia, eficacia y
desde luego en un costo óptimo.
*Obliga a considerar oportunamente las políticas básicas
*Exige una estructura de organización adecuada y sana; esto es, debe haber una asignación clara de responsabilidad para cada función de la empresa....