Presupuestos
Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
PRESUPUESTOS OPERATIVOS
Son aquellos que hacen referencia, principalmente, al área de comercialización, producción y a los gastos de gestión los cuales suelen abarcar un ejercicio económico (unaño), si bien en algunos casos puede resultar aconsejable referenciarlos a otra subdivisión temporal tal como: trimestre, semestre, etc. La elaboración del presupuesto operativo se adapta a cada tipode empresa: en el caso de empresas no productivas de bienes (por ejemplo, comercializadoras, empresas de servicio, almacenes, etc.) algunas de estos presupuestos no son relevantes y se limitan sólolos necesarios ó resumirse en un par de ellos. En este presupuesto, resulta muy importante la participación del personal de menor jerarquía, pues son ellos quienes ejecutarán estos programas, y lainformación que ellos, manejan resulta ser valiosa para la planeación.
OBJETIVOS
Este tiene como principal objetivo elaborar los estados financieros presupuestados; que son estados producto deestimaciones de lo que ocurrirá en el futuro, pero, normalmente tienen como referencia datos históricos de lo ocurrido en el pasado.
ELEMENTOS DE LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS
Este tipo de presupuestoestán integrados por:
1.- Presupuesto de Ventas:
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo. Esel punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. Existen una multitud de factores que afectan a las ventas, como las políticas de precio, el grado de competencia, el ingresodisponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc.
La responsabilidad de establecer el presupuesto de ventas queda a cargo deldepartamento de ventas. El pronóstico puede realizarse en diferentes niveles de la compañía.
9. Presupuesto operativo (estado de resultados proyectado)
| enero | febrero | marzo | abril |
Ventas |...
Son aquellos que hacen referencia, principalmente, al área de comercialización, producción y a los gastos de gestión los cuales suelen abarcar un ejercicio económico (unaño), si bien en algunos casos puede resultar aconsejable referenciarlos a otra subdivisión temporal tal como: trimestre, semestre, etc. La elaboración del presupuesto operativo se adapta a cada tipode empresa: en el caso de empresas no productivas de bienes (por ejemplo, comercializadoras, empresas de servicio, almacenes, etc.) algunas de estos presupuestos no son relevantes y se limitan sólolos necesarios ó resumirse en un par de ellos. En este presupuesto, resulta muy importante la participación del personal de menor jerarquía, pues son ellos quienes ejecutarán estos programas, y lainformación que ellos, manejan resulta ser valiosa para la planeación.
OBJETIVOS
Este tiene como principal objetivo elaborar los estados financieros presupuestados; que son estados producto deestimaciones de lo que ocurrirá en el futuro, pero, normalmente tienen como referencia datos históricos de lo ocurrido en el pasado.
ELEMENTOS DE LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS
Este tipo de presupuestoestán integrados por:
1.- Presupuesto de Ventas:
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo. Esel punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. Existen una multitud de factores que afectan a las ventas, como las políticas de precio, el grado de competencia, el ingresodisponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc.
La responsabilidad de establecer el presupuesto de ventas queda a cargo deldepartamento de ventas. El pronóstico puede realizarse en diferentes niveles de la compañía.
9. Presupuesto operativo (estado de resultados proyectado)
| enero | febrero | marzo | abril |
Ventas |...
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