Presupuestos





P R E S U P U E S T O S


DEFINICIÓN
OBJETIVO
VENTAJAS
TIPOS
¿CÓMO SE ELABORA?
PERIODO A CUMPLIR
¿PARA QUÉ SIRVE?
PROYECCIONES
CICLOS
IMPORTANCIA
LIMITACIONES

PRESUPUESTOS
DEFINICIÓN
Es un plan de operaciones y recursos de una empresa que se formula para lograr en un cierto período los objetivos y presupuestos y que se expresan en términos monetarios.

OBJETIVO
Elobjetivo de los presupuestos es planear, integrar y sistematizar todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un período determinado. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de las empresas para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

VENTAJAS
Formalizar las responsabilidades de los administradoresen la planeación, se ven obligados a pensar en el futuro.
Proporcionar expectativas definitivas que son el mejor marco de trabajo para juzgar el desempeño que prosigue.
Facilitar la utilización adecuada de los recursos.
Lograr resultados de las operaciones periódicamente.
Coordina y relaciona actividades de la empresa.
Controlar de manera formal y concreta los ingresos y egresos de la empresa.Que los objetivos sean congruentes con los objetivos individuales.

TIPOS
Sistema presupuestal:
Para un mejor uso de los presupuestos, estos se suelen usar en conjunto, en donde todos ellos están relacionados.
Este conjunto de presupuestos denominado sistema presupuestal o presupuesto maestro, debe empezar siempre con el presupuesto de ventas. Luego del presupuesto de ventas, podemoscontinuar con el presupuesto de cobros, luego el presupuesto de requerimiento de materia prima, el presupuesto de pagos, de gastos, de pago de deuda, etc.
Hasta cumplir con el presupuesto de efectivo, el presupuesto operativo, y del balance.
Efectivo:
Es también conocido como flujo de caja proyectada, es un presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo de unaempresa para un periodo de tiempo determinado. La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo y en base a ello, poder tomar decisiones y contempla si se tendrá déficit o excedentes de efectivo.
Base cero:
Es un método presupuestario utilizado en entornos empresariales o en organismos públicos, donde las solicitudes de recursos sonrepresentadas, evaluadas y justificadas empezando desde cero, es decir, sin tomar en consideración periodos o presupuestos anteriores. Presenta programas o gastos de una organización. Su finalidad es evitar vicios, corrupción, malos manejos y gastos innecesarios.

Maestro:
Es el principal presupuesto de la empresa, es decir la culminación de todo un proceso de planeación, por lo tanto comprende todaslas áreas de un negocio, como lo son, ventas, producción, compras, etc. De ahí su nombre maestro. Comprende del presupuesto de operación y el presupuesto financiero.

Ventas:
Como presupuesto de ventas o ingresos se denomina la proyección de ingresos estimada por concepto de ventas para una empresa. Este representa las expectativas de rentabilidad y sostenibilidad de esta. Se basa en estudios,análisis y pronósticos de la demanda en el sector.


Otros tipos
PRESUPUESTO ECONOMICO:
Son los que valorizan las acciones económicas de la organización.
PRESUPUESTO DE VENTA
Calcula el ingreso por ventas en función del precio unitario y de un volumen estimado.
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Calcula las cantidades a producir en función de los presupuestos de materia prima, mano de obra ygastos de fabricación.
PRESUPUESTO DE GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN
Calcula los montos a gastar en distintos factores que integran el concepto como ejemplo: sueldos de vendedores, cargas sociales, sueldos de promotores, fletes, campañas publicitarias, etc.
PRESUPUESTOS DE GASTOS DE ADMÓN
Calcula los montos a gastar en distintas áreas, por ejemplo: sueldos, cargas sociales, luz, gas, teléfono,...