Presupuestos


INDICE

DEDICATORIA 3
AGRADECIMIENTO 4
INTRODUCCION 5
I. ADMINISTRACION DE PERSONAL
1.1 PRINCIPIOS Y OBJETIVOS
II. EVOLUCION: DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL TALENTO
2.1. ERA INDUSTRIAL
2.2. ERA DEL TALENTO
2.2.1. TALENTO HUMANO
III. NUEVOS DESAFIOS EN LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
3.1. LOS CAMBIOS MUNDIALES
3.1.1. TRABAJO
3.1.2. DIVERSIDAD LABORAL
3.1.3.TECNOLOGIA
3.1.4. EDUCACION
3.1.5. FACTORES DEMOGRAFICOS
3.1.6. LA FAMILIA
3.1.7. LAS MEGATENDENCIAS
3.2. LAS 10 MEGATENDENCIAS QUE CAMBIARAN AL MUNDO
3.3. NUEVAS FUNCIONES EN LA ADMINISTRACION DE PERSONAL

IV. EL NUEVO ROL DEL PERSONAL
4.1. PERFIL DEL LIDER ACTUAL
4.2. VALORES DE OS TRABAJADORES
4.3. CARACTERISTICAS DEL PERSONAL EN EL FUTURO
V. EMPRESAS DEL FUTURO
5.1. CARACTERISTICAS
5.2.¿QUE DEBE TENER LA EMPRESA DEL FUTURO PARA SER EXITOSA?
5.3. NUEVOS PRODUCTOS PARA UN MUNDO MEJOR



















































A la hora de realizar cualquier tipo de adquisición de producto todo ser humano de manera lógica y racional, y muchas veces sin planificarlo se hace un presupuesto, ya que un presupuesto tan solo es una estimación de cuanto vamos a gastar paraadquirir un bien, o cuanto nos debería ingresar por la venta del mismo.

Si para cualquier persona realizarse un presupuesto es tan importante de manera consciente o inconsciente, más lo será para una organización la cual realiza una gran cantidad de inversiones para poder tomar obtener una buena productividad. El cálculo del presupuesto de compras se hace de manera científica y metódica siguiendo unaserie de procedimientos y tomando en cuenta diferentes factores que influyan en la elaboración del mismo, sin olvidar que la demanda de un producto será quien defina cuanto hará falta para tener un inventario óptimo.
Es por esto, que en nuestro presente trabajo












Se llama presupuesto (budget en inglés) al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividadeconómica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.1 El presupuestoes el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a losingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio. sistematotal de administración empresarial.

Las siguientes funciones son las más importantes cuando hablamos en términos generales:
La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificarlos logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
Los presupuestos son útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
Los presupuestos son importantes...