Presupuestos

 2. PRESUPUESTO EMPRESARIAL
 3. INTRODUCCIÓN Hay 4 razones relevantes para presupuestar: Saber si se van a tener utilidades en el futuro. Para mostrar ante el banco que tan bien puede ir el negocio. Muestra el dinero que espera ingresar y egresar del negocio. Se identifica que parte del negocio puede mejorar.
 4. Sobre los Presupuestos Vale la pena establecer el periodo más adecuado(anual, mensual, diario) Hacerlos simples y de fácil uso Realizarlos para el futuro, en aras de controlar y planificar. Revisarlos continuamente para contrastar lo planeado con lo ejecutado y realizar correctivos del caso.
 5. Entrando en Materia El Presupuesto es una de las herramientas más importantes con que cuenta la administración moderna para lograr sus objetivos Los más relevantesactividades a tener en cuenta son las ventas, los costos, la producción, las compras, la mano de obra, los gastos Fijos y el presupuesto de efectivo.
 6. EL PRESUPUESTO ORIGEN: Proviene de dos raíces latinas: PRE: que significa antes de, o delante de y SUPUESTO: hecho, formado. Por tanto presupuesto significa: Antes de lo hecho
 7. Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, comoherramienta de planificación y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control. Desde el punto de vista técnico de la palabra, se deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistemainglés con el término budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la denominación de presupuesto. RESEÑA HISTORICA
 8. Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtenermárgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados. El papel desempeñado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistas modernos quienes señalan lo vital de los pronósticos relacionados con el manejo de efectivo. RESEÑA HISTORICA
 9.PRESUPUESTO - WELSCH SIGNIFICA: Adoptar decisiones Aplicar técnicas y procedimientos seleccionados Motivar para lograr objetivos específicos.
 10. PRESUPUESTO - WELSCH El Presupuesto se define como un método sistemático y formalizado para desempeñar las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control. ES PERMANENTE Comprende el desarrollo y aplicación de:
 11. PRESUPUESTO -WELSCH OBJETIVOS A LARGO PLAZO UN PLAN DE UTILIDADES A LARGO PLAZO UN PLAN DE UTILIDADES A CORTO PLAZO E INFORMES DE RESULTADOS POR RESPONSABILIDADES ASIGNADAS NUNCA SEPARADO DEL PROCESO DE DIRECCIÓN
 12. PRESUPUESTO - BURBANO EL PRESUPUESTO ES EL MEDIO PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, Y EL CAMINO QUE DEBE RECORRER LA GERENCIA AL ENCARAR LAS RESPONSABILIDADES SIGUIENTES: OBTENER TASAS DERENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL QUE INTERPRETEN LAS EXPECTATIVAS DE LOS INVERSIONISTAS INTERRELACIONAR LAS FUNCIONES EMPRESARIALES (COMPRAS, PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN, FINANZAS Y RELACIONES INDUSTRIALES) EN POS DE UN OBJETIVO COMÚN MEDIANTE LA DELEGACIÓN DE LA AUTORIDAD Y DE LAS RESPONSABILIDADES ENCOMENDADAS FIJAR POLÍTICAS, EXAMINAR SU CUMPLIMIENTO Y REPLANTEARLAS CUANDO NO SE CUMPLAN LAS METAS QUEJUSTIFICARON SU IMPLANTACIÓN
 13. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO? Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. “ Es un plan integrador y coordinado, que se expresa en términos financieros, respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos...