Presupuestos

PROCESOS PRODUCTIVOS





KELLY JOHANA IBAÑEZ
CAMILA ANDREA RIVERA
GLADYS SIRLEY RUANO
JESUS ALBERTO RUANO
MONICA JOHANA URBINA

INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO
FACULTAD DE EDUCACION A DISTACIA Y VIRTUAL
SALUD OCUPACIONAL
SANTIAGO DE CALI
2013
PROCESOS PRODUCTIVOS

KELLY JOHANA IBAÑEZ
CAMILA ANDREA RIVERA
GLADYS SIRLEY RUANO
JESUS ALBERTO RUANOMONICA JOHANA URBINA


GRUPO 580

PRESENTADO A:

LUIS FELIPE AGUILAR
DOCENTE ANALISIS DE PROCESOS DE TRABAJO

INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO
FACULTAD DE EDUCACION A DISTACIA Y VIRTUAL
SALUD OCUPACIONAL
SANTIAGO DE CALI
2013
CONTENIDO


Pag.
Introducción……………………………………………………………………………. 4

Objetivos………………………………………………………………………………… 5Unidad 3: la producción……………………………………………………………… 6

Unidad 4. Organización de plantas de proceso…………………………………. 9

Unidad 5. Gestión de los recursos humanos……………………………………. 10

Conclusiones…………………………………………………………………………... 15

Bibliografía…………………………………………………………………………….. 16








INTRODUCCION

La producción supone unconjunto de actividades que permiten crear una serie de productos y servicios. Este proceso se desarrolla a través de unas entradas (materias primas, energía, mano de obra, equipos de producción, locales, edificios etc.) en unas salidas previstas (productos terminados o servicios).
La capacidad de producción es el nivel de actividad máximo que puede alcanzarse con una estructura productiva dada.El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto permite conocer y analizar el grado de uso de cada uno de ellos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
En este trabajo encontraremos información detallada sobre la producción, organización de plantas de proceso, y la gestión de los recursos humanos que nos dará un acercamiento más profundo altema y nos proporcionara herramientas para el desarrollo adecuado de nuestra carrera como profesionales en salud ocupacional.















OBJETIVOS

* Presupuestar el proceso productivo

* Identificar los factores que determinan la productividad de la empresa

* Comprender como el tema de las instalaciones y sudistribución afecta el control de producción.





















UNIDAD 3: LA PRODUCCION

Gestión de producción
Gestión de producción

FABRICA
FABRICA

Gestión de producción
Gestión de producción
Gestión de producción
Gestión de producción

Gestión comercial
Gestión comercial
INVENTARIO
INVENTARIO

VENTAS
VENTAS
Gestión de financiamientoGestión de financiamiento

SUELDOS
SUELDOS
Gestión recursos humanos
Gestión recursos humanos
Sistema de información contable

Sistema de información contable

CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
ABASTECIMIENTO
ABASTECIMIENTO
MOVIMIENTO DE FONDOS
MOVIMIENTO DE FONDOS





FUNCIONES BASICAS DE UNA EMPRESA
Las actividades de los integrantes de la empresa dependen de sus funciones,responsabilidades y del estilo que maneje el gerente adoptando y estas funciones siempre estarán presentes.
La función de la producción es generar un producto y prestar servicio, a esto se le llama producción y se lleva acabo de elementos de manera organizada y coordinada a este proceso le llamamos GESTION DE PRODUCCION ya que esta debe desempeñarse eficaz y eficientemente en lo tecnológico yeconómico.
OBJETIVO:
Objetivo físico: tangible lo que se puede tocar, intangible lo que no se puede tocar, estas no se pueden separar de la persona que presta los servicios y tampoco almacenar.
Objetivo económico: costos, rentabilidad, eficaz, eficiencia.
Objetivos sociales: la dinámica según la actividad de empresa, y la tecnología determina la cantidad y la calidad de la mano de obra...