prevencion




Este informe nos ayudará a como conseguir los objetivos y mejorar la competitividad bajo la implementación de técnicas y herramientas que logren el fortalecimiento de la gestión empresarial. Se hizo en la implantación en el hogar, porque primero debemos empezar por uno y asi estar bien para ir de lo hogareño a lo laboral.
La estrategia de las 5S es una sistemática detrabajo totalmente evidenciada y difundida alrededor del mundo, es una herramienta gerencial con enfoque japonés para la mejora de calidad y productividad, comenzando una cultura de mejoramiento continuo mediante la participación activa del personal.
Esta estrategia impulsa la creación de un ambiente laboral atrayente en la empresa, en el cual todos los niveles estructurales de laorganización/empresa se envuelven y se comprometen con las actividades de mejora, haciéndose énfasis especialmente en el trabajo de equipo, la comunicación y la importancia del compromiso de la Alta Dirección, a fin de que se conciba un entorno altamente motivador y productivo y por ende se transforme en una ventaja competitividad. En esta metodología como en cualquier otra es de vital importancia elcompromiso de la Alta Dirección para tener resultados extraordinarios, sin duda este es el primer paso para la implantación de esta metodología.














¿5S?Principio del formulario

El movimiento (housekeeping) en cuestión a cobrado un gran auge en las empresas occidentales a partir del bajísimo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en costos y recursos, lareducción de accidentes, el incremento en la motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad entre muchos otros. Tomando 5 s
Estas cinco palabras son:
· Clasificar. (Seiri) 
· Orden. (Seiton) 
· Limpieza. (Seiso) 
· Limpieza Estandarizada. (Seiketsu) 
· Disciplina. (Shitsuke)
Simplemente, es un principio básico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio,hogar o área de trabajo un lugar donde vivir plenamente
· Facilitar crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos, gracias a la inspección permanente por parte de la persona quien opera la maquinaria. 
· Mejorar la estandarización y la disciplina en el cumplimiento de los estándares al tener el personal la posibilidad de participar en la elaboración de procedimientos de limpieza,lubricación y apriete 
· Hacer uso de elementos de control visual como tarjetas y tableros para mantener ordenados todos los elementos y herramientas que intervienen en el proceso productivo 
· Conservar del sitio de trabajo mediante controles periódicos sobre las acciones de mantenimiento de las mejoras alcanzadas con la aplicación de las 5S - Poder implantar cualquier tipo de programa de mejora continua de producción Justo a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total 
· Reducir las causas potenciales de accidentes y se aumenta la conciencia de cuidado y conservación de los equipos y demás recursos de la compañía.
1.-¿QUÉ ES SEIRI?  
SEIRI CLASIFICAR  DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
El propósito del Seiri o clasificar significa retirar del lugar todos los elementos que no son necesarios para las operaciones. Los elementos necesarios sedeben mantener cerca de la "acción", mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio o eliminar.
-Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven. 
-Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario. 
- Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo 
· Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad...