primer entregable de direccion de proyectos segunda parte

Páginas: 5 (1033 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2015





UNITEC campus sur

Materia: Fundamentos en
Dirección de Proyectos

Profesor: Ismael Novella
Perrusquía
No de cuenta: 11274449

ing.Mario David Zumaya Barrios

Entregable 1parte 2
Reporte de lectura: código de ética


Código de ética
Índice
1. Visión y propósito
2. Personas a quienes aplica el código
3. Estructura del código
4. Valores que sustentan este código
5. Conductas obligatorias eideales
6. Responsabilidad
7. Respeto
8. Equidad
9. Honestidad


Visón y propósito
Visón y propósito en la dirección de proyectos, dice que nos comprometemos a actuar de manera correcta y responsable. Que debemos ser altamente meticulosos, porque aspiramos a que en todo nuestro entorno, ya sea en el trabajo o en el hogar incluso con amigos debemos sobre salir.
En el código de ética y conductaprofesional, se describen las expectativas que se depositan en los directores de proyecto, siendo esta una comunidad global así mismo se enuncia con claridad los ideales que se aspiran como comportamientos obligatorios del desenvolvimiento como profesionales voluntarios.
El propósito de este código es infundir confianza dentro dela dirección de proyectos respaldando a las personas para crearmejores profesionales, esto ha establecido un marco para entender los comportamientos adecuados de esta profesión, ya que la reputación y la credibilidad de la dirección de proyectos forjan la base colectiva.
Personas en las que aplica que el código de ética:
Para todos los miembros del PMI
Personas que no son miembros, pero que cumplen con uno o más de los siguientes criterios:
No son miembros peroposeen una certificación del PMI, envían una solicitud para iniciar un proceso de certificación del PMI, también aquellos que colaboran con el PMI en carácter de voluntarios

Estructuras del código.

El código de ética y estructura profesional se divide en diferentes secciones que contienen normas de conducta correspondientes a cuatro valores identificados que son los más importantes para ladirección de proyectos.
Los valores que sustentan el código de ética son 4 que solicita a todos los miembros de la comunidad global que identificara, fundamentándolos en la toma de decisiones y guiados por los actos de la misma.
Respeto
Responsabilidad
Equidad
Honestidad
El código de ética se basa en estos cuatro valores.
Conductas obligatorias e ideales
Estas son normas obligatorias que construyen unideal. Estas normas deben de describir la conducta que debes de mantener como un universitario. Esto no es sencillo, ya que no es fácil de medir por que cada quien tiene una opinión diferente como profesional y no se trata de una opción.
Ya que las normas obligatorias son estrictas y en los requisitos establecen firmemente y en casos limitan o prohíben determinadas actitudes por parte deluniversitario, diciendo que si no nos comportamos de manera correcta seremos juzgados por procedimientos disciplinarios ante la ética de PMI.
Responsabilidad
La responsabilidad quiere decir que debemos hacer frente y respetar las decisiones tomadas y no tomadas, también de las mediadas y las que no con sus respectivas consecuencias resultadas.
De manera ideal como profesionistas de la comunidad debemostomar daciones medias basándonos en lo más conveniente al interés y a favor del entorno que trabajamos.
Normas y requisitos legales obligatorios
Nos informamos acerca de las políticas, reglas, normativas y leyes que rigen en nuestras actividades laborales profesionales y voluntarias, y las respetamos.
Denunciamos las conductas ilegales o contrarias a la ética ante la dirección correspondiente y, sifuera necesario ante las personas afectadas por dicha conducta.
Denuncias éticas
Informamos al organismo pertinente sobre las violaciones al presente código, a fin de que se expida al respecto.
Únicamente presentamos denuncias éticas cuando se fundad en hechos
Llevamos adelante acciones disciplinarias contra cualquier persona que tome represalias contra otra que formule inquietudes de índole...
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