principales instrumentos de la gestion del recurso humano

PRINCIPALES INSTRUMENTOS EN LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO












SUMILLA:

La evaluación de la gestión del talento humano se encarga, fundamentalmente, de garantizar que todos los procesos relacionados con la gestión del talento humano funcionen bien, de manera integrada y sistémica. Ello resulta de una vigilancia constante delcumplimiento de los objetivos trazados por el departamento de RH y de toda la organización en general, objetivos sólidos y concretos que servirán de criterios para medir y evaluar si el sistema de gestión es eficiente y eficaz en sus diferentes procesos.


OBJETIVOS:


Comprender los medios de evaluación en la función de Recursos Humanos.

Describir la manera en como una organizaciónutiliza sus recursos humanos.

Definir que es la auditoria en la gestión del talento.

Comprender los beneficios que aporta la evaluación.




TEMARIO:


TEMA UNO:

Auditoria de Recursos Humanos

TEMA DOS:

Criterios y métodos

TEMA TRES:

Evaluación interna y externa / Beneficios de la evaluación











DESARROLLO DE LA SESION


TEMA UNO

AUDITORIA DERECURSOS HUMANOS

La evaluación de la función de la gestión del talento humano, conocida como auditoría de RH, trata en realidad de evaluar el desempeño de la ARH en la organización. La evaluación de las actividades y los programas de RH tiene los siguientes propósitos:

a) Justificar la existencia de RH y la correspondiente asignación de presupuesto.
b) Mejorar continuamente la función de RHproporcionando medios para decidir cuándo adicionar o suprimir actividades, modificar rumbos y prácticas.
c) Proporcionar retroalimentación a los especialistas de RH, gerentes de línea y empleados en cuanto a la eficacia de la ARH.
d) Ayudar a la ARH a dar una contribución significativa a los objetivos de la organización y a las necesidades de los clientes empleados.


Definiciones deAuditoria de RH

La evaluación de RH es un conjunto del sistema de la ARH de la organización para tener una completa apreciación de sus programas y practicas. La auditoria de RH es el análisis sistemático de las políticas y practicas de personal y la evaluación de su funcionamiento tanto para corregir las desviaciones como para mejorar continuamente. La auditoria es un sistema de control y se basa enla determinación de estándares de cantidad, calidad, tiempo y costo, los cuales permiten evaluar y controlar la comparación del desempeño con resultados que se pretende controlar. Tiene que contar con la participación de la administración de la cúpula, a fin del garantizar la evaluación crítica de todos los aspectos de la organización y la revisión de la filosofía general de evaluación. El papel delos gerentes es importante porque ayudan a obtener los datos y evaluar la función de ARH, del mismo modo que evalúan otras funciones u otros usuarios de recursos en al organización. Un programa de evaluación debe tener como finalidad el mejoramiento gradual de la calidad de los programas y servicios ofrecidos por la ARH.

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA EVALUACIÓN DEL ÁREA DE RH

1. ¿Cuáles sonlas funciones de RH? Es obtener opiniones de los gerentes de línea respecto de lo que debe hacer la ARH en la organización. El punto más importante es conocer que hace la ARH y cuales son los principales clientes que utilizan sus funciones.

2. ¿Cuál es la importancia de estas funciones? Los participantes deben evaluar cada una de las funciones de RH en una escala, importancia de 10 puntos.

3.¿Cómo se desempeñan estas funciones? Es evaluar como se están desempeñado actualmente estas funciones.

4. ¿Cuáles son las necesidades de mejoramiento? Es determinar cuales son las funciones evaluadas, como las más importantes y que no se desempeñan bien. Cada miembro de la investigación debe comparar las evaluaciones de importancia y de desempeño, con el fin de indetificar las funciones que...