principio de legalidad

The Strategy of Conflict fue publicado originalmente en ingls en 1960 por Harvard University Press, Cambridge, Mass. Reproducimos aqu el primer captulo del libro, segn la edicin en espaol, Editorial Tecnos, 1964. En el momento de editar esta pgina, el libro se encuentra descatalogado.Las diversas teoras del conflicto -que se corresponden con los distintos significados de la palabra- puedenclasificarse en dos amplios grupos de un lado, las que consideran el conflicto como un estado patolgico y tratan de investigar sus causas y establecer su tratamiento, y, de otro, las que aceptan el conflicto como un hecho consumado y estudian el comportamiento a que da lugar. Dentro de este ltimo grupo cabe distinguir a su vez, por una parte, las que analizan en toda su complejidad a los que participanen el conflicto -tanto respecto a la conducta racional e irracional, consciente e inconsciente, como a sus clculos y motivaciones-, y, por otra, aquellas teoras que se cien a un tipo de comportamiento ms racional, consciente y elaborado. Hablando en trminos generales, estas ltimas consideran el conflicto como una especie de competicin en la que todos los participantes tratan de ganar. Segn esto,el estudio de una actuacin consciente e inteligente en un conflicto -una actuacin con xito- es como buscar las normas del comportamiento correctopara ganar en una competicin.En este campo de estudio -al que cabe denominar estrategia del conflicto HYPERLINK http//www.eumed.net/cursecon/textos/2005/schelling-estrint.htm l 11 1- podemos sentirnos interesados cuando menos por tres razones. Existe laposibilidad de que nosotros mismos nos hallemos implicados en un conflicto todos nosotros participamos, en realidad, en un conflicto internacional, y, de una manera o de otra, queremos ganar en l. Desearamos comprender cmo se comportan realmente quienes participan en situaciones de conflicto el conocimiento de cul es el modo adecuado de obrar puede servirnos de punto de referencia para el estudiode la conducta realmente seguida. Y cabe, finalmente, que queramos influir en la conducta de las dems partes intervinientes en el conflicto y deseemos saber, por tanto, de qu modo pueden afectar a su comportamiento las variables que se hallan sometidas a nuestras posibilidades de accin.Si ceimos nuestro estudio a la teora de la estrategia, nos limitamos en muy alto grado, ya que abarcamossolamente la conducta racional, no slo la conducta inteligente, sino la motivada por un clculo consciente de ventajas e inconvenientes, que, a su vez, se basa en un explcito e internamente coherente sistema de valores. De este modo, la aplicabilidad prctica de los resultados obtenidos viene a quedar notoriamente restringida. Si nos concentramos en el estudio de la conducta prctica, los resultadosalcanzados pueden constituir, o una buena aproximacin a la realidad, o una simple caricatura de ella. Toda abstraccin corre un riesgo de este tipo, y debemos estar preparados para juzgar crticamente las consecuencias a que lleguemos. La ventaja de considerar la estrategia en el plano terico no estriba en que, de todos los sistemas posibles, sea el que ms evidentemente se acerca a la verdad, sino en que lasuposicin de una conducta racional es sobremanera fecunda. Constituye un modo de enfocar el tema que facilita extraordinariamente el desarrollo de la teora. Nos permite identificar nuestros propios procesos analticos con los de los hipotticos participantes en un conflicto, y, al exigir cierta especie de interna coherencia en la conducta de esos hipotticos participantes, podemos examinarcomportamientos diversos, alternativamente factibles, segn estn o no de acuerdo con esos niveles de coherencia. La premisa de una conducta racional constituye un factor importantsimo para el desarrollo de la teora. El que sta, una vez elaborada, suministre mucha o poca luz acerca de la conducta real es, repito, cuestin que habr de ser juzgada posteriormente. Pero, al dar por supuesto el hecho del...