Principios Basicos De Puestos

2-Planeación del trabajo Actividad:
7. Principios básicos del control de puestos
Fecha: 28 de Septiembre de 2012.
Bibliografía:
The Time 100 (13ª ed.). CEMEX Sustainable perfomance in theconstruction industry. Recuperado el 18 de Mayo de 2011. De Temoa.
http://www.thetimes100.co.uk/downloads/cemex/cemex_15_full.pdf
Universidad de Navarro (2007). Tema 1. El problema de la planificación dela producción. Recuperado el 18 de Mayo de 2011. De Temoa.
http://www.unav.es/ocw/orgproduccionII/pagina_7.html
Koontz, H., & Weihirch, H. (2007). Elementos de administración. Un enfoqueinternacional. México: Editorial McGraw Hill Interamericana Editores S.A. de C.V.
ISBN: 970106058X

Objetivo:
Identificar los diferentes tipos de planeación que existen en una empresa como es el caso deCEMEX.

Procedimiento:
Leer lo que viene en black board.
Identificar el artículo adicional para realizar la investigación correspondiente.
Realizar la actividad indicada.
Hacer el reporte con losparámetros que se solicita de la empresa CEMEX.



Resultados:
Tipo de parámetros Descripción Objetivo
Parámetros Físicos.
(composición del cementro) • TricálcicoC
• DicálcicoC
• TricálcicoC• Ferroaluminio TetracálcicoCsH
• Yeso La elaboración del cemento se hace con los mejores componentes químicos del mercado para así asegura su calidad y prestigio.
Parámetros de costos. • Materiaprima.
• Mano de obra.
• Inventario.
• Trasportación
• Venta. El precio es variable de acuerdo al producto ya que esta empresa cuenta con variedad de productos con excelente calidad.
Parámetrosde capital. • Maquinaria.
• Tecnología.
• Infraestructura.
• Publicidad.
• Servicio. Cemex es una empresa mundialmente reconocida por sus productos y calidad.
Parámetros de ingresos. • Venta aempresas.
• Venta a constructoras.
• Venta de mayoreo y menudeo.
• Venta a MyPE
• Venta al público en general. Las ventas del producto aumentan debido a la calidad y garantía de los productos de...