Principios De La Planificacion

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Unpropósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de laorganización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.


La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.


Uno de losresultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.





PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN

• Contribución a los objetivos (logros).
• Primacía de elementos de administración (planificación, Organización – dirección – coordinación – control).
• Iniciación del proceso de gestión empresarial.
• Eficiencia de las operaciones.• Flexibilidad, variables no previstos por acciones coyunturales y estructurales que requieren programación.
• Sincronización, a nivel y horizontal de la organización.
• Objetivos ¿Qué queremos alcanzar?
• Estrategias ¿Cómo lograr los objetivos y que alternativas se debe emplear?
• Programas de acción. ¿Qué operaciones hay que alcanzar?
• Políticas internas ¿Qué orientacióny prioridad deben alcanzarse?
• Procedimientos ¿Cómo se hace?
• Normas de control ¿Qué parámetros, medidas se utilizan en la evaluación?




IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN


La planificación es fundamental por ser el proceso que se establecen las metas y se eligen los medios para alcanzar dichas metas; sin planes los gerentes no pueden saber como organizar a su personal ni susrecursos debidamente.


Sin planificar son muchas las posibilidades de alcanzar sus metas y saber cuando y donde se desvían del camino. El control se convierte en un ejercicio fuctil, con mucha frecuencia, los planes diferentes afectan el futuro de toda la organización.








CLASIFICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN


Retrospectiva: A través del análisis critico de lo que ha sucedidoen el pasado – orígenes, desarrollo, implicaciones e incluso ciclos que se llegan a complementar y repetir periódicamente, el equipo planificador debe tomar información de las constantes históricos, clasificación e intentar no sólo contemporanizados sino proyectarlas. A esta corriente se les considera determinista y probabilística; restringe la creatividad del planificador en la obtención libre deinterrelaciones y lo reduce a un técnico preocupado por mostrar una posición realista – mecanicista.


Es importante destacar que el modelo que se construye en esta concepción obedece a una visión sistemática lineal es decir elemental.


La proyección en ese sentido sustenta al método, sin olvidar el campo de las probabilidades de las cuales echan mano. Por tanto, la amplitud del universopoblacional, de relaciones, sucesos, sujetos, objetos, es variable.


Posee limitaciones tantas por una rigidez (determinismo) como por su escasa aplicación, poco afines con la dinámica social contemporánea, que propone y desarrolla visiones totalmente nuevas, toda vez que los problemas actuales carecen de paralelo. Por tanto, la funcionalidad del uso exclusivo de esta postura limitada....