PRINCIPIOS GERENCIALES ALTERNABILIDAD Y FLEXIBILIDAD

PRINCIPIOS GERENCIALES
ALTERNABILIDAD Y FLEXIBILIDAD

Principio de Alternabilidad
“La administración contemporánea no es más que el resultado de la interpretación, adaptación y, en algunos casos, redimensión de los conceptos que han existido por siglos en materia organizacional desde que el hombre inesperadamente comprendió que necesitaba un esquema de mando para poder crear y dominar.Las estructuras han permanecido prácticamente inalterables desde que fueron ideadas por los primeros representantes del ordenamiento político, social y económico: Un dios de dioses, rey, emperador, líder o presidente. Un séquito de asesores, virreyes, vicepresidentes, gobernadores y cuanto mando medio y básico pueda ser adjudicado a esa corriente de pensamiento en cualquiera de sus expresiones,obviamente asociadas a los mismos paradigmas de poder que han dominado el mundo desde siempre.

En ese mismo mundo donde las monarquías y los imperios tuvieron que dar paso a las democracias y comprender que cuando se perpetúa una persona en un puesto de envergadura el poder termina por corromperlo y afecta su juicio; por eso la alternabilidad se propuso como una manera de garantizar el perfectoequilibrio del poder, pues evita que quien posee el mando pierda el norte de sus deberes y derechos y, sobre todo, olvide el derecho que poseen todos por igual de regir el destino de sus naciones”. Félix Socorro Alternabilidad y Gerencia: Un tema de actualidad 21/01/2009

Principio de Flexibilidad
“Los planes deben caracterizarse por ser flexibles y no ser estructuras rígidas, debencaracterizarse por ser susceptibles al cambio respondiendo a imprevistos y circunstancias de carácter exógeno que puedan presentarse. Debido a que virtualmente es imposible conocer lo que sucederá después de formulado un plan, se requieren jefes creativos e innovadores que puedan hacer cambios en los planes cuando ello sea necesario”. German Albeiro Castaño Duque. Seminario de Teoría Administrativa 2012“Mientras más increíbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una organización, mejor podrá ésta cumplir con su propósito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio. Toda empresa avanza hacia su meta en un ambiente cambiante, tanto externo como interno. La empresa que sufre de inflexibilidad, tanto si se trata deresistencia al cambio, procedimientos demasiado complicados o líneas departamentales demasiado rígidas, se arriesga a ser incapaces de hacer frente a los retos de los cambios económicos, técnicos, biológicos, políticos y sociales”. http://ww w.deguate.com.gt/infocentros/gerencia/admon/03.htm


Análisis
A diferencia de lo que ocurre en el esquema social, público o político, como deseen llamarlo,donde las personas eligen a sus gobernantes y estos poseen fecha de inicio y culminación, salvo que esté prevista la reelección; la realidad en las empresas es otra, una persona puede ejercer el mismo cargo por años sin que exista la más mínima intensión de ser removido o revocado, o al menos, de la misma manera que se observa en los escenarios antes mencionados. ¿Paradójico no?
¿Es que acaso lapermanencia en un puesto de significativo poder en una empresa no puede terminar por alterar su juicio y hacerle creer inamovible y todo poderoso a quien lo ocupa, hasta el punto de perder la sensibilidad laboral y regir su unidad como si se tratara de su propia casa?
La respuesta, lamentablemente, es positiva. Los ejemplos sobran, presidentes de corporaciones que parecen eternizados en suspuestos cambiando constantemente su tren ejecutivo para evitar competidores, gerentes que jamás han tenido la oportunidad de salir de su área para explorar sus competencias y que se autodenominan expertos en lo que hacen por más básico que sea. Personas que se creen dueñas absolutas de los procesos que rigen y, en su delirio, desafían a cualquiera sin importan su posición o rango, poniendo en riesgo...