Ensayo 14 Principios Gerenciales Toyota

14 PRINCIPIOS GERENCIALES DEL MAYOR FABRICANTE MUNDIAL

Toyota ha llegado a ser una de las compañías japonesas más rentables, con más éxito y la sexta empresa más grande del mundo. Estos logroshan sido el resultado de la creación de una cultura y una filosofía basada en principios de comprensión y respeto por las personas, ello implica la construcción de confianza mutua, el trabajo en equipo,el crecimiento personal y el liderazgo; el otro principio fundamental es el mejoramiento continuo, en el que se destaca la eliminación de toda actividad que no añada valor a los procesos, lainnovación y evolución, y los tres elementos principales: Desafío, Kaizen y Vaya y véalo usted mismo.
La primera categoría es la Filosofía, que enfoca los proyectos a largo plazo y que busca adaptarse alos cambios futuros del medio que nos rodea, con mentalidad innovadora y evolutiva, aún cuando estos proyectos impliquen pérdidas y altos costos en el corto plazo.
La segunda categoría es Procesos, lacual plantea que al realizar los procesos correctamente se obtendrán productos y resultados correctos. Lo anterior se consigue mediante la utilización de sistemas Pull que evitan la sobreproducción,la nivelación de las cargas de trabajo para evitar la fatiga y pérdidas de tiempo, la estandarización de procesos como base además del mejoramiento continuo, el control visual que evita que seoculten los problemas y la utilización de tecnología confiable y probada que sea útil tanto para las personas como para los procesos.
La tercera categoría son las Personas y Socios, ésta promueve eldesarrollo de sus trabajadores y sus proveedores, para ello propone el desarrollo de líderes que vivan la filosofía Toyota y puedan enseñarla a sus compañeros, también es importante respetar la red dealiados y proveedores, al igual que motivarlos y ayudarlos a mejorar continuamente.
La cuarta categoría es la solución de problemas, esta categoría promueve el aprendizaje permanente de la compañía,...