PRINCIPIOS GERENCIALES – RIESGO VS PELIGRO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA
NÚCLEO – BOLÍVAR
EXTENSIÓN-PUERTO ORDAZ







PRINCIPIOS GERENCIALES – RIESGO VS PELIGRO
(Manejo del Riesgo en el Ámbito Laboral)





Profesora:

Bachiller:

Lcda. Alida Silva.
González Oswar V-22.828.163.

8vo. Semestre ADD Nocturno.










Puerto Ordaz,Julio 2015
ÍNDICE


CONTENIDO
Nº Pag.
INTRODUCCIÓN

UNIDAD 1: PRINCIPIOS GERENCIALES – RIESGO VS PELIGRO

1.3. Evolución histórica de la seguridad industrial

1.4. La controversia entre “riesgo vs peligro”

1.5. La inter-disciplinaridad del riesgo aplicado a la industria

1.6. El lenguaje del riesgo en el sistema productivo y su importancia

1.7. El Sistema de Aseguramiento de los ProcesosProductivos en la Industria

1.8. El Sistema de Aseguramiento de los Procesos

1.9. Productivos en la Industria Frecuencia vs Consecuencia, equivalentes de la Vulnerabilidad en la industria

1.10. Las aplicaciones de la Higiene Industrial en el manejo de los riesgos laborales.

1.11. Sistemas de previsión, prevención y protección de riesgos industriales

1.12. El Mapa de Riesgos y los Sistemas deGraficación de los Procesos (MAPA vs PERT)

1.13. De los riesgos específicos en el trabajo (Espacios Confinados y Zonificación de Riesgos)

1.14. Permisología laboral en la Industria

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS











INTRODUCCION:

A consecuencia de toda la problemática que el humano presento durante la historia, se fueron perfeccionando las mejoras laborales haciéndose justiciapor tanta explotación hasta el siglo XIX hasta que en ese entonces fue promulgada la primera ley, donde se obliga al patrono a resguardar la seguridad de sus empleados y poniendo al tanto de tales políticas promulgadas. 

Es por eso que es de suma importancia los elementos de políticas de seguridad industrial, conocer los riesgos, las condiciones de trabajo de los sistemas de aseguramiento en cadaproceso organizacional, apoyándose en las normas COVENIN en el caso de Venezuela y las demás Leyes establecidas por el Estado, y así tener una mejor calidad en las labores. 

La participación y el protagonismo del pueblo venezolano en las industrias a través de la Asamblea Nacional ha conllevado a profundas transformaciones institucionales; tolerándolo con destrezas gerenciales, ética y valorespara el fortalecimiento de la gestión en el desarrollo de nuevas Leyes y Normas encaminadas tanto a proporcionar condiciones de trabajo humanas y convenientes como a capacitar a los trabajadores para que se eviten, en lo posible, las enfermedades y accidentes laborales.

Los principios gerenciales se han apegado para darle más poder a las comunidades organizadas, todo ello por medio de la gerenciaestratégica, que es el método gerencial que se fundamenta en el uso de las herramientas del mejoramiento continuo de la eficiencia (calidad total) y de la reingeniería, con el fin de que las organizaciones o empresas funcionen óptimamente en función al bienestar de los empleados y las comunidades adyacentes, partiendo de la responsabilidad social empresarial, todo esto a raíz de las malasexperiencias en el entorno empresarial, que la mala suerte la tenían los empleado y las comunidades, puesto que se veían afectados directamente, Es por ello que en el año 2006 se crea la Ley para Consejos Comunales como una instancia de participación, articulación e integración de las diversas organizaciones para que ejerzan la gestión y control de proyectos y programas dirigidos al bienestar de lacomunidad en un ámbito geográfico determinado.







































1.3. EVOLUCION HISTORICA DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.

La evolución de la seguridad industrial ha estado en concordancia con los progresos de la humanidad en todos los campos. Si seguimos el perfeccionamiento del hombre a través de la historia, nos daremos cuenta, de que, en el antiguo Egipto, los trabajadores eran...