FODA REEBOK Y ADIDAS

Páginas: 4 (772 palabras) Publicado: 15 de julio de 2015
FODA REEBOK

Fortalezas:
Reebok es una marca reconocida internacionalmente.
Sus productos son de alta calidad.
Reebok busca innovar constantemente en sus productos.

Oportunidades:
En el Perú seestá generando un boom del deporte y la salud.
Actualmente en provincias no existe mucha presencia de marcas de la competencia.

Debilidades:
Reebok tiene varios competidores como Adidas y Nike los cualestambién cuentan con un buen posicionamiento en el mercado y son reconocidos por su gran calidad y productos innovadores.
 Adicionalmente cuenta con tiendas dentro de los centros comerciales que seencuentran en los conos (mercado emergente)

Amenazas:
Posible incursión de la competencia en provincias.
Es posible que sea difícil penetrar en el mercado de provincia.
En el Perú hay muchosproductores que realizan copias ilegales de los productos Reebok.
En Perú existen centros comerciales donde se vende productos de contrabando, esto afecta las ventas de Reebok ya que estos productos se vendena un precio similar al de las tiendas por lo que las personas que los compran comprarían en las tiendas de no existir estas tiendas de productos ilegales.

Análisis del entorno:

Macro entorno:
Socialy cultural: En la actualidad, la sociedad en general está más consciente de los beneficios de hacer deporte.

Tecnológico: Innovación en los materiales que se utilizan en la ropa deportiva.

Entornopolítico: Existe una tendencia a que las empresas extranjeras incrementen su inversión en el país.

Demográfico: Gracias a crecimiento económico del país, los habitantes de los conos cuentan con mayornivel adquisitivo por lo que se deberá tomar en cuenta esto y aumentar la presencia en dichos lugares.

Economía: Actualmente la economía en el Perú se encuentra estable y con creciemientosostenido.

Micro entorno:
Proveedores: Utiliza proveedores extranjeros.
Competencia: Nike, Adidas, Diadora.

FODA ADIDAS

Adidas es una empresa fuerte y se mantiene siendo competitiva y rentable. El...
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