Principios B Sicos Que Sustentan Las Estrategias De Cambio Planificado En La Organizaci N
Páginas: 4 (898 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2015
Principios Básicos Que sustentan las estrategias de cambio Planificado en la Organización “Yakult”
A) La organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, Criterios de Trabajo,costumbres, tradiciones, etc.
B) La mayoría de las organizaciones son capaces de crecer y madurar, si se crean las condiciones y se les capacita para ello.
C) El agente de cambio establece una relacióncuyo núcleo es la ayuda a la organización.
D) La relación de agente con la organización debe propiciar el crecimiento de la misma y no su dependencia con respeto al agente
E) La relación de ayuda tieneun fuerte componente de aprendizaje mutuo
F) Lo importante no es el cambio, si no el proceso mismo de cambiar. Debe aprender cambiando
G) Generalmente se aceptan tres grupos de objetivos:
Superaciónde problemas concretos
Aumento de efectividad organizativa
Mejoramiento de aspectos humanos individuales (satisfacción, actitudes)
La fase del programa de cambio debe centrarse en los puntossiguientes:
Definir con claridad el sistema receptos
Crear una Relación de confianza entre el agente y el sistema receptor
Yakult, utilizo valores sociales crear y vender productos que satisfacen la salud dealgunas personas, también se preocupa por la ecología por cada cosa que hagas planta un árbol. Además, cuenta con valores técnicos, pues intenta utilizar tecnología para crear productos innovadores.También se basa o se rige principalmente por la puntualidad, confianza, trabajo y educación.
Estos son los principios que a simple inspección se notan en el éxito de Yakult es en la actualidad, unaempresa de ÉXITO.
División del trabajo: los resultados afirman que han trabajado en equipo, pues según la definición de Henry Fayol respecto a este principio, todos han tenido presente su objetivoprincipal. Desde un principio Yakult inicio como toda empresa con estrategias que le ayuden a ir incrementando su negocio, pasó de 2 mil 500 frascos diarios vendidos a más de 3 millones actualmente....
A) La organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, Criterios de Trabajo,costumbres, tradiciones, etc.
B) La mayoría de las organizaciones son capaces de crecer y madurar, si se crean las condiciones y se les capacita para ello.
C) El agente de cambio establece una relacióncuyo núcleo es la ayuda a la organización.
D) La relación de agente con la organización debe propiciar el crecimiento de la misma y no su dependencia con respeto al agente
E) La relación de ayuda tieneun fuerte componente de aprendizaje mutuo
F) Lo importante no es el cambio, si no el proceso mismo de cambiar. Debe aprender cambiando
G) Generalmente se aceptan tres grupos de objetivos:
Superaciónde problemas concretos
Aumento de efectividad organizativa
Mejoramiento de aspectos humanos individuales (satisfacción, actitudes)
La fase del programa de cambio debe centrarse en los puntossiguientes:
Definir con claridad el sistema receptos
Crear una Relación de confianza entre el agente y el sistema receptor
Yakult, utilizo valores sociales crear y vender productos que satisfacen la salud dealgunas personas, también se preocupa por la ecología por cada cosa que hagas planta un árbol. Además, cuenta con valores técnicos, pues intenta utilizar tecnología para crear productos innovadores.También se basa o se rige principalmente por la puntualidad, confianza, trabajo y educación.
Estos son los principios que a simple inspección se notan en el éxito de Yakult es en la actualidad, unaempresa de ÉXITO.
División del trabajo: los resultados afirman que han trabajado en equipo, pues según la definición de Henry Fayol respecto a este principio, todos han tenido presente su objetivoprincipal. Desde un principio Yakult inicio como toda empresa con estrategias que le ayuden a ir incrementando su negocio, pasó de 2 mil 500 frascos diarios vendidos a más de 3 millones actualmente....
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