principios o noramas de trabaajo en el sector de hidrocarburos

Principios o normas del control

Principio de la eficacia de los controles: Las técnicas y sistemas de control son eficientes si detectan e iluminan la naturaleza y causas de las desviaciones delos planes, con un mínimo de costos u otras consecuencias indeseables. Las técnicas de control tienden a tornarse costosas, complejas y engorrosas. Los gerentes podrían absorberse tanto en el controlque pasarán más tiempo del que es recomendable tratando de detectar una desviación. He aquí algunos ejemplos de control ineficiente: los controles presupuestarios detallados que atan de manos a unsubordinado, los controles matemáticos complejos que limitan la innovación y los controles de compra que retrasan las entregas y cuestan más que el bien comprado.
Principio del propósito del control: Latarea del control es garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos y ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas, reales opotenciales.
Principio de la responsabilidad del control: La responsabilidad esencial para ejercer el control es del gerente encargado de la realización de los planes. Ya que la delegación de autoridad, laasignación de tareas y la responsabilidad por algunos objetivos competen a los gerentes individuales, se deduce que el control de este trabajo debe ser ejercido por cada uno de ellos. Laresponsabilidad de un gerente no puede anularse o abrogarse sin cambios en la estructura de la organización.
Principio de los controles dirigidos al futuro: Dadas las diferencias de tiempo en el sistema total decontrol, cuanto más se base un sistema de control en la corrección anticipante más que en la simple retroalimentación de la información, mayor oportunidades tendrán los gerentes de preverdesviaciones indeseadas de los planes y tomar medidas a tiempo para evitarlas. Estos dos principios hacen subrayar el propósito del control en cualquier sistema de acción administrativa, como el de asegurar...