Probervios De La Administracion

¿Son Pautas o Proverbios aplicables en la actualidad?
Se analizaran diversos “proverbios” o pautas que se deben considerar en la administración pública y que son claves para una buena gestión, prueban una realidad que es necesario aplicar y analizar, ya que su buena aplicación puede ser fundamental para el desarrollo de una buena administración.
Es importante citar a Herbert Simón en su textoel cual nos da unas pautas y unos principios fundamentales para realizar una buena administración, a continuación profundizaremos y daremos una breve crítica.
Tendremos en cuenta a la administración desde una perspectiva científica y analítica basada en aspectos supuestamente esenciales como lo son (1) Especialización de tareas dentro del grupo (2) Arreglo de los miembros del grupo en unajerarquía de autoridad determinada (3) Limitación del alcance del control en cualquier punto de la jerarquía a un número pequeño (4) Agrupado de los trabajadores con propósitos de control por (a) propósito, (b) proceso, (c) clientela y (d) lugar
Estos principios orientados, según la administración científica, son base fundamental para aumentar la eficiencia administrativa, son calificados como ambiguosy difíciles de probar empíricamente.
Cada uno es parte esencial en una buena administración son elementos que por su importancia tienen que ser articulados y la ausencia o mal desarrollo de alguno iniciaría una cadena de tropiezos que llevarían a una mala administración por lo que citamos a cada uno y sus enfoques.
Especialización. Tal como se plantea, el principio de cualquier avance enespecialización significaría un avance en eficiencia administrativa. y la especialización como una característica de todo grupo de trabajo, en vez de un criterio de eficiencia se argumenta: dos trabajadores no pueden hacer la misma cosa, harán cosas diferentes y esto también es especialización. Siendo una característica de todo grupo de trabajo estará ligado a eficiencia o a ineficiencia. Así que paratratar de salvar el principio habría que reescribirlo: la eficiencia administrativa será aumentada por especialización en la dirección que aumente la eficiencia administrativa. Así el principio se convierte en un proverbio y se observa más claramente su ambigüedad.
En este proverbio se señala que la especialización es clave para que exista una mayor eficiencia en la labor administrativa, el temaes que ¿Puede cualquier especialización cumplir con esta premisa?, la respuesta a esto es clara, no, hay que analizar el contexto en el cual se encuentra la entidad, eso es fundamental para poder lograr esta premisa. Hay que especializar en dirección a una mayor eficiencia, si se especializa en cualquier área que no tenga relación con el uso de recursos, podrá haber mejores resultados yrendimientos, pero no lograr eficiencia, por eso hay que lograr una especialización que vaya en dirección de que exista una mejor distribución de recursos y saber como usarlos para que esta premisa sea una realidad.
La eficiencia administrativa aumenta si existe una determinada unidad de mando: Un funcionario no puede recibir órdenes de dos personas y mucho menos, recibir dos órdenes contradictorias, que setopen una con la otra, porque crea problemas y roces en la organización, en el texto se señala que hay que tener cuidado con este caso, que sucede muy a menudo. El tema se encara en el texto de una forma compleja, establece que existe un cierto grado de relación con el principio anterior, que las mejores decisiones las toman las personas que han recibido especialización adecuada para el cargo.Pero crea el dilema de que existen labores disímiles que producen roces, un problema como este (dos autoridades le dicen al trabajador dos órdenes contradictorias) la autoridad más elevada en el rango (que posee más autoridad) será la que va a primar en relación a la otra. Es claro que en ninguna organización un trabajador tiene una sola autoridad, en todas se da el caso en que existe más de una...