problemas de comunicacion paises latinoamericanos





MATERIA:
SEMINARIO TECNICAS DE COMUNICACION

TAREA:
PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN EMPRESAS LATINOAMERICANAS



FECHA DE ENTREGA
25-04-2013

I CUATRIMESTRE
2013

PROBLEMAS POR FALTA DE CREDIBILIDAD

Generar confianza parece ser una tarea difícil, especialmente en el lugar de trabajo, donde las diversas responsabilidades requieren considerable atención y donde los directivostienen un tiempo limitado para dedicarse a cada una de sus actividades. Sin embargo, si pudiera demostrarse que una actividad lograda con éxito facilita considerablemente todas las demás tareas, entonces valdría la pena centrarse en ella. Esa tarea es desarrollar la confianza en las relaciones con los empleados.

En lugares de trabajo con índices altos de confianza, los empleados muestranmayores niveles de cooperación dentro de sus equipos y entre departamentos y divisiones, así como mayores niveles de compromiso con su trabajo, con el trabajo de la organización y con la visión de los directivos de la organización. La calidad de la cultura que se ha creado en el lugar de trabajo conduce a la creación de organizaciones tremendamente exitosas que cosechan diversos beneficios.

¿Generarconfianza: Vale la pena?
 
La búsqueda de un gran lugar de trabajo vale la pena para un empleado que está buscando empleo. A menudo oímos a los empleados de las mejores empresas decir que sus colegas y jefes inmediatos son muy importantes para crear las circunstancias especial es en que se encuentran. Sin embargo, se considera que son sus directivos quienes encarnan los valores y el compromisoque marcan la diferencia en la calidad de la experiencia en el lugar de trabajo. Muchas personas pueden contar historias sobre otros lugares donde han trabajado, en los que los directivos no prestaban la debida atención a la calidad general de la cultura o a los elementos únicos que hacen de un lugar bueno uno realmente sensacional. Los colegas y jefes ayudan, y se puede aumentar el compañerismoentre los compañeros de trabajo, pero sin la orientación —y liderazgo—de los directores ejecutivos, la cultura nunca alcanza la grandeza.

Es necesario que los directivos y jefes de toda una organización basen sus relaciones con los empleados en acciones que fomenten y desarrollen la confianza. Los directivos en particular tienen que reforzar la cultura, informando a las personas sobre losbeneficios a largo plazo que trae el crear una cultura organizacional basada en la confianza. La consecuencia entre las palabras y las acciones de los directivos es lo que les da credibilidad a ojos de los empleados.
En una gran organización, la generación de confianza debe ir más allá de los máximos directivos y debe reforzarse en las interacciones diarias entre las personas de toda laorganización. Los jefes que reciben un trato respetuoso de parte de las autoridades más altas podrán, a su vez, compartir dicho respeto con los empleados, apoyándolos en su desarrollo profesional, pidiéndoles su opinión y preocupándose de ellos como seres humanos. Practicar la equidad como se aprecia en:

1. Los esfuerzos por promover igualdad de salarios.
2. Prácticas de contratación justas y un tratojusto si importar las cualidades personales.
3. También es fundamental para garantizar la prosperidad de la confianza en la cultura de una organización.

Los beneficios que resultan de un alto grado de confianza incluyen un espíritu de cooperación que está siempre presente en los grandes lugares de trabajo y un profundo sentido de compromiso con la misión, la visión y los valores de laorganización. La cooperación y el compromiso se dan en las acciones cotidianas de Generar confianza: “Vale la pena el esfuerzo las personas y en su voluntad de contribuir al éxito a largo plazo de la organización”.



PROBLEMAS POR FALTA DE COHERENCIA

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