la paradoja

La Paradoja
James C. Hunter
A continuación presento los que considero más importante del libro, sin pretender hacer un resumen, sino de con qué
me quedo: conceptos, ideas, nuevos paradigmas, o lamanera en que están presentados y sintetizados.
Debo señalar que me resultó lento, y poco atractivo el estilo en que está escrito. Aunque se trata de un tema
personal mío, lo señalo pues seguramenteha influido en mis conclusiones.

Conceptos:
Diferencias entre conceptos que suelen confundirse:
Liderazgo: el arte de influir en los demás para que trabaje con entusiasmo en la concesión deobjetivos en pro del bien
común.
Poder: capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga tu voluntad
debido a tu posición de fuerza.
Autoridad: arte deconseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal
Elementos:

arte vs. capacidad

Voluntad vs. fuerza

Posición vs influencia

Paradigma: patrón, mapapsicológico, modelos, creencias
Visión del mundo: lo vemos tal como somos, no tal como es.
Cambio: nos saca del ámbito cómodo y obliga a hacer las cosas de un modo diferente.

Cambio de paradigmaque implica una nueva visión en todos los ámbitos, que yo diría que es pasar de ser
Eficaz, Efectivo y Eficiente
Viejo paradigma
Potencias mundiales -estáticos
Gestión centralizada verticalismoGestión
Yo creo
Si tenemos los recursos necesarios…
Cortoplacismo
Mano de obra
Evitar / temer el cambio
Puede valer así
Gerente en cúspide de pirámide
Mandar

a ser
Vs.

Excelente
Nuevoparadigma
Competencia
Gestión descentralizada
Liderazgo
Causa y efecto
Mejora continua
Equilibrio corto/largo plazo
Asociados
Cambio constante, como objetivo
Cero defectos
Cliente en lacúspide
Servir

Nuevo Modelo de Liderazgo
Cada estadio se funda en el anterior: El liderazgo comienza por la voluntad. Solo cuando amamos, servimos a los otros
y nos sacrificamos por ellos,...