Problemas de produccion

Universidad de Colima

Facultad de Contabilidad y Administración de Colima

Política de dirección de producción

Equipo 1

* Aponte Flores Cesar Osvaldo
* Arechiga Aldana MariaPatricia Anais
* Borjas Garcia Isis Alexa
* Del río Legaspi Julio Alejandro
* García Gutiérrez Rosa Velia
* Gutiérrez Cervantes Ciro
* Hernández Delgado Christian Gerzain
* MimbelaMendoza Francisco Alejandro
* Santana Linares Alberto
* Solórzano Villalobos Iván Ali
* Torres Palacios Beatriz Itzel

Colima, col. a Lunes 30 de agosto de 2010

Política de dirección deproducción
El administrador de producción esta frecuentemente en contacto con problemas que conciernen a su dirección, describiremos brevemente las políticas que la gerencia de producción debeseguir para lograr una administración eficiente.
Políticas a largo plazo relacionadas con el diseño de un sistema de producción.
1. Selección de equipo y procesos. Usualmente se dispone de equipos yprocesos distintos para una necesidad determinada. La dirección de la producción debe tomar decisiones que comprometen al capital de la empresa y su enfoque básico de la producción.

2. Diseño deproducción de artículos procesados. El costo de producción se relaciona estrechamente con el diseño de partes, productos, formas, etc. Las decisiones de diseño a menudo establecen las característicasde costos y de procesos para el sistema.

3. Planeación de tareas. Es una parte integral del sistema total de planeación, involucrando la organización básica del trabajo, así como la integraciónde los datos de la ingeniería humana, para realizar tareas óptimamente planeadas. Esta planeación puede ser también a corto plazo.

4. Localización del sistema. Las decisiones de localizaciónpueden, en algunos casos, ser importantes cuando el equilibrio de los factores de costos se determina por su proximidad a los mercados, y cuando es crítico el suministro de materiales.

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