Problemáticas actuales y desafíos futuros en torno a la gestión efectiva de las compensaciones
Páginas: 4 (823 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2016
Problemáticas actuales y desafíos futuros en torno a la gestión efectiva de las compensaciones
AUTOR(A): Alan Lerner TEMA: Compensacion y Salario
1.- Introducción
Actualmente, resulta posibleafirmar que las organizaciones se hallan transitando los avatares de un contexto altamente complejo y dinámico. La experiencia y el paso del tiempo han sido fieles testigos de la ruptura paradigmática delpleno empleo, marcando un nuevo rumbo en relación a la gestión de personas. Si bien en el pasado, las compañías se encargaban de administrar el desarrollo integral de sus colaboradores, la tendenciavigente sostiene el rechazo sobre la presencia de una autoridad tutelar que decida sobre los procesos de aprendizaje que deben atravesar los empleados (Lévy-Leboyer, 1997). Este incremento que sufre laparticipación de la Generación Y en el mercado laboral actual, contribuye a incentivar la autonomía individual, brindando lugar a la libertad de elección de medios para el desarrollo de competencias.A causa de esto, el principal desafío que deberán enfrentar las firmas nacionales y multinacionales consistirá en la capacidad de potenciar el desarrollo de herramientas, metodologías y políticas degestión sustentables que permitan velar por la efectiva captación y retención de aquellos talentos que constituyen el principal activo de la organización: el capital humano (Sznirer, 2000). Para ello,deberán esforzarse, entre otras cuestiones, en diseñar e implementar políticas de compensación competitivas en relación a la oferta vigente.
1.1.- Algunas consideraciones y supuestos claves entorno a la Gestión de los Recursos Humanos.
El innumerable conjunto de nuevas prácticas y tendencias existentes en materia de gestión de recursos humanos, ha comenzado a representar grandes desafíos querequieren plena atención y compromiso por parte de toda la organización. Entre ellos, cabe mencionar los siguientes:
a) La necesidad de Alineamiento Estratégico entre los objetivos organizacionales y...
AUTOR(A): Alan Lerner TEMA: Compensacion y Salario
1.- Introducción
Actualmente, resulta posibleafirmar que las organizaciones se hallan transitando los avatares de un contexto altamente complejo y dinámico. La experiencia y el paso del tiempo han sido fieles testigos de la ruptura paradigmática delpleno empleo, marcando un nuevo rumbo en relación a la gestión de personas. Si bien en el pasado, las compañías se encargaban de administrar el desarrollo integral de sus colaboradores, la tendenciavigente sostiene el rechazo sobre la presencia de una autoridad tutelar que decida sobre los procesos de aprendizaje que deben atravesar los empleados (Lévy-Leboyer, 1997). Este incremento que sufre laparticipación de la Generación Y en el mercado laboral actual, contribuye a incentivar la autonomía individual, brindando lugar a la libertad de elección de medios para el desarrollo de competencias.A causa de esto, el principal desafío que deberán enfrentar las firmas nacionales y multinacionales consistirá en la capacidad de potenciar el desarrollo de herramientas, metodologías y políticas degestión sustentables que permitan velar por la efectiva captación y retención de aquellos talentos que constituyen el principal activo de la organización: el capital humano (Sznirer, 2000). Para ello,deberán esforzarse, entre otras cuestiones, en diseñar e implementar políticas de compensación competitivas en relación a la oferta vigente.
1.1.- Algunas consideraciones y supuestos claves entorno a la Gestión de los Recursos Humanos.
El innumerable conjunto de nuevas prácticas y tendencias existentes en materia de gestión de recursos humanos, ha comenzado a representar grandes desafíos querequieren plena atención y compromiso por parte de toda la organización. Entre ellos, cabe mencionar los siguientes:
a) La necesidad de Alineamiento Estratégico entre los objetivos organizacionales y...
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