Procedieminto Control De Gestion

Procedimiento para el análisis de la interrelación estratégica en el proceso de control de gestión

TITULO: Procedimiento para el análisis de la interrelación estratégica en el proceso de control de gestión TITLE: Procedure for the analysis of the strategic interrelation in the process of management control AUTOR: Ing. Eugenio Reyes Chávez*

* Ingeniero Industrial; Universidad de Holguín,Cuba 2009. Diplomado de Docencia Universitaria; Universidad de Holguín, Cuba 2010. Cursos de postgrado de Economía de Almacenes, Gestión de Procesos, Metodología de la investigación científica, Organización del trabajo, Macroeconomía,

Introducción a la economía industrial, Introducción a la teoría de juegos, Estudio de factibilidad, Gestión turística, Negociación en el turismo y Gestión en laseguridad y salud del trabajo. Profesor e investigador, miembro a tiempo completo del departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Holguín “Oscar Lucero Moya”, pertenece al colectivo de la disciplina de Gestión de Procesos y Cadenas de Suministro, imparte docencia en la formación de Ingenieros Industriales y Licenciados en Economía, en materias de Gestión de procesos II; Logística yMetodología de Proyectos de Investigación de Ingeniería Industrial; así como los cursos de postgrado Técnicas de Dirección y Perfeccionamiento Empresarial. Ha desarrollado diferentes trabajos de investigación y de servicios científicos técnicos en empresas del territorio, con resultados positivos. Email: eugenio.reyes@facii.uho.edu.cu Dirección Postal: Calle 1ra no. 84 esquina 26. Reparto NuevoLlano, Holguín, Cuba CP 89100

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RESUMEN El núcleo básico de todo sistema económico-social lo constituyen las empresas, por lo que sobre ellas recae la responsabilidad de contribuir a mejorar los indicadores de bienestar de la sociedad a la cual pertenecen. Para materializar este objetivo lasorganizaciones deben cumplir efectivamente con su propósito. En la presente investigación se propone un instrumento cuyo principal objetivo es contribuir, partiendo de la misión de las entidades, a alinear sus estrategias en función de su situación concreta en el entorno, de manera que les posibilite alcanzar el logro de sus metas, basándose para ello fundamentalmente, en el control de su gestiónempresarial.

ABSTRACT The basic nucleus of all socio-economic system is the companies, which has the responsibility to improve the indicators of welfare from the society to which they belong. To materialize this objective the organizations should to accomplish their purpose with effectiveness. In the present investigation is presented an instrument whose main objective is to contribute, beginningfor the mission of the entities, to align its strategies in function of its concrete situation in the environment, it facilitates them to reach the achievement of its goals, being based fundamentally, in the control of its managerial administration.

Palabras Claves: MISIÓN, ESTRATEGIA, CONTROL DE GESTIÓN, CUADRO DE MANDO INTEGRAL Key words: MISSION, STRATEGY, MANAGEMENT CONTROL, BALANCEDSCORECARD

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INTRODUCCIÓN La mejora de la calidad de vida constituye hoy uno de los problemas más acuciantes del mundo moderno, tal es su importancia que forma parte de los objetivos del milenio. El mismo debe alcanzarse por el efecto de todo un proceso global que encauce los esfuerzos actuales ypotenciales en esta dirección. Existen en la actualidad varios modelos conceptuales de cómo proceder para contribuir a materializar esta meta social, los mismos poseen diversos puntos de contacto en sus planteamientos, pero el elemento recurrente es que esta meta social es factible de alcanzarse a través de una relación dialéctica con la combinación e integración efectiva de los esfuerzos de las...