Procedimientos Y Practicas Laborales

El principal objetivo de la valoración de cargos es proporcionarle al personal una simétrica relación de pago, con el fin de estabilizar en el satisfacción y decidida cooperación, dada la equidad yla competencia con que se remunera el servicio que presta ese personal.
Tal es su importancia, que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo aúnseguimos viendo como es considerado como un procedimiento “no importante”, o al menos “no tan necesario”, como otras herramientas utilizadas.
La evaluación es un procedimiento sistemático, porqueinvolucra una serie de pasos que tienen relación y coherencia.
Existen diferentes métodos de evaluación de puestos, siendo cuatro métodos de evaluación los que más se utilizan, estos son:
•Jerarquización simple
• Graduación por categorías predeterminadas
• Comparación por factores
• Comparación por puntos y factores
Jerarquización simple de puestos: Es el método más sencillo por lo mismo noes preciso, ni muy equitativo. Consiste en ver la información recabada en el análisis de puestos y en base a ella efectuar una apreciación somera y subjetiva del valor de cada puesto y efectuar unajerarquía que va desde el de mayor nivel hasta el de menor nivel.
El resultado final será una relación de puestos jerarquizados de acuerdo a su importancia. En este método, cada puesto se compara conotros mediante una escala subjetiva existente en la mente de los evaluadores, aunque los evaluadores pueden considerar algunos factores como la responsabilidad, estudios, capacitación, esfuerzo,condiciones de trabajo u otros que demanda el puesto, no siempre es exacto ni equitativo, por tanto no establecen una buena diferenciación entre los puestos.
Las escalas de compensación económica que sebasan en estas jerarquizaciones amplias garantizan que los puestos más importantes sean mejor pagados, pero debido a la falta de precisión, los niveles de pago para otros puestos pueden resultar...