Procesó De Admón.

INDICE
Presentación…………………………………………………………………………………………………………………….. 3
Introducción…………………………………………………………………………………………………………………….. 4
Biografía………………………………………………………………………………………………………………………….. 5
El proceso Administrativo en Practica………………………………………………………………………………. 7
Concepto de Administración……………………………………………………………………………………………. 8
Planear…………………………………………………………………………………………………………………………….. 8Organizar……………………………………………………………………………………………………………………………8
Dirigir…………………………………………………………………………………………………………………………………8
Coordinar…………………………………………………………………………………………………………………………. 8
Controlar………………………………………………………………………………………………………………………… ..8
Principios Generales de la Administración………………………………………………………………………… 9
División del Trabajo………………………………………………………………………………………………………….. 9
Autoridad yResponsabilidad……………………………………………………………………………………………. 9
Disciplina………………………………………………………………………………………………………………………… 9
Unidad de Mando…………………………………………………………………………………………………………... 9
Unidad de Dirección…………………………………………………………………………………………………………9
Remuneración del personal……………………………………………………………………………………………..9
Centralización…………………………………………………………………………………………………………….. 10Orden………………………………………………………………………………………………………………………….…..10
Equidad…………………………………………………………………………………………………………………………...10
Estabilidad y duración del personal……………………………………………………………………………….…10
Iniciativa………………………………………………………………………………………………………………………..…10
Espíritu en Equipo……………………………………………………………………………………………………………………………..10
Proceso Administrativo………………………………………………………………………………………………………………...11
Planificación………………………………………………………………………………………………………………….…11
Organización……………………………………………………………………………………………………………………13Dirección……………………………………………………………………………………………………………………..…14
Control…………………………………………………………………………………………………………………………..15
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………..16
Glosario………………………………………………………………………………………………………………………….17
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………….20

INTRODUCCION
A continuasion en este manual aprenderemos sobre hennry fayol la manera que cambio la administrasion. La manera de pensar de ese tiempo como cambio esas creensiaspara mejorar la administrasion y susmanera de trabajar para lograr una mejor administrasion de su vida para mejorar los aspectos administratibos de la vida y para lograr buenos negocios

Presentacion
Este manual fue elavorado con el motivo de que las personas que lo lean aprendan mas sobre como administrar correctamente, desde el punto de vista de henry fayol.
Este manual esta basado en lafilosofia de henry fayol, la cual era una fiosofia positiva que conssitia en observarv y clasificar los hechos, interpretarlos, realizar experimentos si corresponde y extraer reglas.

Proceso administrativo
1. Concepto de administración
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de laadministración,
a. Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
b. Organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
c. Dirigir: guiar y orientar el personal.
d. Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
e. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y lasordenes dadas.
 Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo.
 
2. Las seis funciones básicas de la empresa
Toda empresa puede ser dividida en seis grupos, a saber:
a. Funciones técnicas, relacionadas a con la producción de bienes o servicios de la empresa.
b. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
c.Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
d. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas.
e. Funciones contables, relacionadas con los inventarios,...