PROCESO ADM. EN LA AGENDA DE TRABAJO



CONALEP PLANTEL: NEZAHUALCÓYOTL III

TEMA: APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA AGENDA DE TRABAJO
ANDRADE MARTINEZ ARIANA

MIBAY´S

CARRERA: ASISTENTE DIRECTIVO

GRUPO: 501 SALÓN: C-11

FECHA: 02 DE OCTUBRE DEL 2013












INDICE

DEFINICIÓN DE AGENDA
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO
MECANICA
DINAMICA
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓN
DIRECCIÓNCONTROL
DIAGRAMA DE GANTT
COCUSIÓN
CIBERGRAFÍA









INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se hará una breve explicación acerca de las funciones y actividades que se realizan en las agendas de trabajo; así mismo la identificación de los elementos de las agendas, brindando información clara y precisa acerca de los procedimientos que se llevan a cabo para un buen control de agenda.OBJETIVO

Brindar información clara y precisa acerca de cómo se lleva a cabo el control administrativo en la agenda de trabajo facilitando su elaboración de la misma




















DEFINICIÓN DE AGENDA
Es un libro o cuaderno en que se apuntan, las cosas que se van de hacer, programa de actividades o trabajo y la Relación de los temasque han de tratarse en una reunión.
Organizar, planificar y gestionar la agenda de trabajo son tareas que cualquier profesional deberá dominar, para ello, es necesario tener unas buenas dotes organizativas y de sentido común, anotar toda la información, incluso aquella que no parecer importante.
En reuniones de negocio y de muchas instituciones públicas y privadas, la agenda de la reunión seconoce también como orden del día. La agenda se distribuye generalmente a los participantes de una reunión antes de la misma, de modo que los asistentes estén enterados de los temas que se discutirán y puedan prepararse consecuentemente para la reunión.

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. Proceso administrativo es el conjuntode fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Está compuesto por la fase mecánica y la dinámica.
MECÁNICA
Comprende a la planeación (trata más o menos de que cosas se van a realizar, se realizan planes, programas, presupuestos, etc.) y la organización (de cómo se va a realizar y se cuenta con losorganigramas, recursos, funciones...)
DINÁMICA
Aquí está la dirección que se encarga de ver que se realicen las tareas y para ello cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, y motivación y por último, encontramos al control que es el encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.
La previsión administrativa descansa en una certeza moral oprobabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.
ETAPAS
Objetivos: Es la fijación de metas.
Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos.
Cursos alternativos: Adaptación genérica de los mediosencontrados, a los fines establecidos.
PRICIPIOS
Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.
Principio de la Medición: Las previsiones serán confiables, si se aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.
PLANEACION
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principiospara orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.
Objetivos: Representa los resultados que se espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.
Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, las lograr los...