Proceso Administrativo Direccion

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
PLANTEL SUR

ADMINISTRACIÓN I
Dirección


ÍNDICE

Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………..
Capítulo IV. Dirección……………..…………….……………………………………………………………………………………….
* Definición…….…………………………………………………………………………………………………………………….
*Importancia.………………………………………………………………………………………………………………………
* Principios……..……………………………………………………………………………………………………………………
* Comunicación……………………………………………………………………………………………………………………
* Autoridad y Mando.……………………………………………………………………………………………………..……
* Decisiones……………………………………………………………………………………………………………………....
* Reglas de delegación ………………………………………………………………………………………………….…….
*Supervisión………………………………………………………………………………………………………………………
* Motivación……………………………………………………………………………………………………………………
* Maslow…………………………………………………………………………………………………………………
* Herzberg……………………………………………………………………………………………………………….
* Mc Clelland……………………………………………………………………………………………………………
* Liderazgo……………………………………………………………………………………………………………………………
* Tipos……………………………………………………………………………………………………………………..CONCLUSIÓN………………………………………………………………………………………………………………………………..
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………………………………………………….

INTRODUCCIÓN

La dirección forma parte del proceso administrativo, podemos definirla: “consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas de la organización”.
El presente trabajo tiene como objetivo la comprensión de los componentesbásicos de la dirección, y sea capaz de aplicarlos en una situación real.
Se dará a conocer la definición de lo que es dirección, así como las diferentes definiciones de autores reconocidos dentro de la administración y sus elementos del mismo.
Abarcaremos su importancia, los principios y la comunicación, importantísimo ya que a través de ella nos dirigiremos a nuestro personal, y para que elaborensu trabajo correctamente deberá de haber una motivación, la cual se mencionara en el siguiente trabajo, teniendo en cuenta a tres autores en específico.
Se mencionaran las reglas de delegación, los tipos de motivación y las decisiones, que son muy importantes en este proceso, ya que dependerá en camino y el crecimiento de la empresa u organización en la que se encuentre.
La autoridad y mando, seha trabajado desde la teoría científica. Hemos observado como la autoridad es la facultad de que esta investida una persona dentro de una organización, en esta vamos a encontrar dos tipos de autoridad, la formal, técnica o estaf, y la personal.
Por último se darán a conocer las fuentes consultadas para este trabajo y la conclusión del mismo.

DEFINICIÓN
La palabra dirección proviene delverbo dirigere; éste se forma a su del profijo di, intensivo, y regere: regir, gobernar. Este ultimo deriva del sanscrito raj, que indica preeminencia.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad,y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
En esta etapa es en la cual existen mayor número de discrepancias, aunque estas sean accidentales. Por ello, se analizaran algunos de los conceptos más importantes, a fin de desglosar sus elementos básicos y emitir una definición propia:
* Robert B. Buchele: Comprende la influencia interpersonaldel administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

* Burt K. Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas de la organización.

* Leonard J. Kazmier: La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para...