Proceso de cambio tecnologico y su recuperacion en la industria y la sociedad

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  • Publicado : 4 de marzo de 2011
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INTRODUCCION

La tecnología es uno de los principales factores que influyen en el modelo de organización del trabajo y en la estructura de calificaciones existentes en la empresa. La incorporación de nuevos procesos, materiales y técnicas de producción incide de forma significativa en el tipo de relaciones que se establecen entre la empresa como organización, el grupo, la persona y el puestode trabajo. Las modificaciones que se producen en el ambiente de trabajo, en el puesto de trabajo y en la estructura de la organización, como consecuencia de la incorporación de innovaciones tecnológicas, vienen a incidir en el significado que la persona atribuye al trabajo.

El proceso productivo de especialización flexible promueve, en términos generales, la creación de una red de empresasa través de la externalización productiva, de acuerdo, en determinados casos, con el principio de concentración sin centralización, ya que difunde la producción pero mantiene el control del proceso productivo

CAMBIOS TECNOLÓGICOS Y SUS REPERCUCIONES SOBRE EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAL:

Las modificaciones que se producen en el ambiente de trabajo, en el puesto de trabajo y en laestructura de la organización, como consecuencia de la incorporación de innovaciones tecnológicas, vienen a incidir en el significado que la persona atribuye al trabajo.

Los procesos de innovación tecnológica pueden incidir en:
 El puesto de trabajo, su desempeño, competencias requeridas y calificaciones.
 Elbienestar psicológico y la calidad de vida laboral
 Los planes de carrera y promoción en la empresa.
 Las relaciones interpersonales y la comunicación en la empresa.
 La estructura y los procesos organizacionales
 El estilo de dirección o liderazgo en la empresa.
 La estructura del empleo en el mercado de trabajo.

Los procesos de innovación tecnológica vienen a afectar a muy diversosaspectos organizacionales y laborales. Se suelen producir transformaciones en las tareas y puestos de trabajo y también cambios en los sistemas de producción, en la supervisión y en las estructuras y formas organizacionales.

Estos acelerados cambios tecnológicos en las formas de producción afectan consecuentemente a los trabajadores en sus rutinas de trabajo, modifican su entorno laboral e inciden enla aparición y el desarrollo de enfermedades crónicas generadas por las situaciones de estrés.

Estos cambios coinciden con los nuevos métodos de trabajo flexible y el impacto de la revolución tecnológica. Igualmente es posible hablar de un estrés producido por la estructura y el clima organizacional que se basa en:

 Falta de participación en los procesos de toma de decisiones.
 Sentirseextraño en la propia organización.
 Inadecuada política de dirección y/o estilo de liderazgo en la empresa.
 Falta de autonomía en el trabajo.
 Estrecha supervisión del trabajo.

La innovación tecnológica, las presiones económicas de la globalización y la desregulación del mercado de trabajo, entre otros factores, han reconfigurado drásticamente la naturaleza del trabajo en los paísespostindustriales. Para responder a estos factores, las empresas se han reestructurado, haciéndose más planas y pequeñas, se han adoptado nuevas prácticas de gestión que incluyen, por ejemplo, equipos autogestionados; y se han aplicado métodos de producción más austeros y racionalizados, como los sistemas "justo a tiempo" y la subcontratación. Así mismo, de manera creciente la industria recurre a laexternalización, que implica subcontratar trabajo a empresas o personas para atender actividades subsidiarias como el mantenimiento, limpieza, catering, o para hacer frente a actividades que requieren habilidades específicas que el personal de la empresa no posee.

EL PAPEL DEL ESTADO EN LA PROMOCIÓN DEL CAMBIO TECNOLÓGICO:

Tal como queda establecido en el capítulo 34 de la Agenda...
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