proceso de integracion

PROCESOS DE INTEGRACIÓN
Asegurar que se coordinen adecuadamente los distintos elementos del proyecto.
Esto implica llevar a cabo las compensaciones entre los objetivos y alternativas
Competentes, a fin de cumplir o sobre-satisfacer las necesidades y expectativas
de los accionistas o clientes. Aunque todos los procesos de gestión de proyectos
son, hasta cierto punto, integradores, losprocesos descritos en este capítulo son
primeramente integradores. La Figura 4-1 constituye una descripción general de
los siguientes procesos principales:
4.1 Desarrollo del Plan del Proyecto –integrar y coordinar todos los planes
del proyecto, a fin de crear un documento consistente y coherente.
4.2 Ejecución del Plan del Proyecto – llevar a cabo el plan del proyecto,
ejecutando lasactividades contempladas por éste.
4.3 Control Integrado de Cambios – coordinar los cambios a nivel de todo el
proyecto.
Estos procesos interactúan unos con otros y también con los procesos de las
demásáreas de conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de uno o
más individuos o grupos de individuos, según sean las necesidades del proyecto.
Cada proceso ocurre, generalmente, al menos unavez en cada fase del proyecto.
Aunque los procesos se presentan aquí como elementos discretos con interfaces
bien definidas, en la práctica estos se traslapan e interactúan en formas que aquí
no sedetallan. En el Capítulo 3 se detallan las interacciones de los procesos.
El presente capítulo se centra en los procesos, herramientas y técnicas empleadas
para integrar los procesos de gestión deproyectos. Por ejemplo, la gestión de
integración de proyectos se inicia cuando se hace necesaria una estimación de
costos para un plan de contingencia, o cuando se deben identificar los riesgosasociados con las distintas alternativas de contratación de personal. No obstante,
para que un proyecto sea completamente exitoso, es necesario que la integración
ocurra también en una serie de...