PROCESO DE INVETIGACION

UNIDAD 2.- INFORMACIÓN DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECIONES

2.1. LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECIONES GERENCIALES.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Poseer adecuados elementos conceptuales que faciliten elanálisis y aplicación de la contabilidad gerencial.

2. Conocer y aplicar algunas técnicas contables para la toma de decisiones administrativas en el diseño de algunos controles administrativos.3. Adoptar un criterio frente a ciertas situaciones particulares relacionadas con la planeación de actividades de carácter financiero y de costos en el proceso de producción de la empresa.

4.-Comprende como la Contabilidad Gerencial facilita la Planeacion,control y toma de decisiones.

5- Analizar la influencia de las desiciones de precios en la estructura financiera y de costos de laempresa.

6- Diseñar y comprender el sistema de información que permita evaluar unidades descentralizadas y fijar precios de traslado interno.

7- Comprender y aplicar las distintas técnicas decostos usadas en la fijación de precios de bienes o servicios.

2.1.1. COSTOS FUTUROS
Costo futuro: es aquél en el que se espera incurrir en ejercicios futuros, son costos que surgen comoconsecuencia de una decisión y varían de acuerdo a ellas. Dependen de las diferentes opciones de la gerencia y surgen como consecuencia de una decisión.
Los costos relevantes son costos futuros esperados quedifieren entre recursos alternativos de acción y pueden destacarse si se cambia o elimina alguna actividad económica. Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de lagerencia, un ejemplo de éstos son los costos hundidos. Estos costos pasados que ahora son irrevocables pueden entenderse como la depreciación de la maquinaria. Cuando se les confronta con una selección,dejan de ser relevantes y no deben considerarse en un análisis de toma de decisiones, excepto por los posibles efectos tributarios sobre su disposición y en las lecciones "dolorosas" que deben...