procesos 2

EGPR090- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

CH

AV

AV

19-06-07

Motivo

Versión original

PLAN DE GESTIÓN DELSCHEDULE
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007

CASA

PROCESO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES:

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA DEFINIR LAS ACTIVIDADESA PARTIR DEL SCOPE STATEMENT, WBS, Y
DICCIONARIO WBS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE Y CON QUÉ.

A partir de la aprobación del Scope Statement, el WBS y el Diccionario WBS se procedeha realizar lo
siguiente:
Identificación y Secuenciamiento de Actividades
Por cada entregable definido en el WBS del proyecto se identifica cuales son las actividades que
permitirán el términodel entregable. Para tal caso se da un código, nombre y alcance de trabajo,
zona geográfica, responsable y tipo de actividad, para cada actividad del entregable.
Inicialmente definimos elsecuenciamiento de las actividades por cada entregable.
Para este proceso utilizamos el formato de Estimación y Secuenciamiento de Actividades.

PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES:

DESCRIPCIÓNDETALLADA DEL PROCESO PARA SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO,
DÓNDE, Y CON QUÉ.

Red del Proyecto
Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto.Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del proyecto.
Para este proceso utilizamos el formato de Red del Proyecto.

PROCESO DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS DELAS ACTIVIDADES:

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA ESTIMAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES.
DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.

Estimación deRecursos y Duraciones
En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se procede a
realizar las estimaciones de la duración y el tipo de recursos (personal, materiales...