procesos pmbook

procesos de dirección de proyecto basado en la guia pmbok 4º edición
Marco de presentación. (PREGUNTAS)

1. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR cómo los interesados participan en un proyecto?
A. Determinan el cronograma del proyecto, los entregables y los requisitos.
B. Ayudan a determinar las restricciones del proyecto y los entregables del producto.
C.Determinan las necesidades de los recursos y las restricciones de los recursos en el proyecto.
D. Ayudan a proporcionar supuestos, la EDT y los planes de gestión.

2. Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que están en una organización matricial débil y que su poder como directores de proyectos está bastante limitado. Uno de ellos cae en cuenta de que realmente trabaja de expedidorde proyectos, mientras que el otro es coordinador del proyecto. ¿En qué se diferencia un expedidor de proyectos de un coordinador de proyectos?
A. El expedidor de proyectos no puede tomar decisiones.
B. El expedidor de proyectos puede tomar más decisiones.
C. El expedidor de proyectos reporta a un director de mayor nivel.
D. El expedidor de proyectos tiene cierta autoridad.

3. En unaorganización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:
A. Reporta a muchos jefes.
B. No tiene lealtad al proyecto.
C. Reporta al gerente funcional.
D. No siempre tendrá una "sede'

4. Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puede captar atención suficiente para el proyecto. Los recursos están canalizados para la finalización
deltrabajo relativo al proceso y el director de proyectos tiene poca autoridad para hacer una
asignación de recursos. ¿En qué tipo de organización está trabajando el director de proyectos?
A. Funcional.
B. Matricial.
C. Expedidor.
D. Coordinador.

5. Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido asignado como director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado queestará trabajando en una organización matricial para completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten:
A. Simples.
B. Abiertas y precisas.
C. Complejas.
D. Difíciles de automatizar.

6. Un miembro del equipo del proyecto está hablando con otro miembro del equipo y quejándose de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización funcional, ¿quién tieneel poder de dirigir al miembro del equipo?
A. El director de proyectos
B. El gerente funcional
C. El equipo
D. La oficina de dirección de proyectos

7. ¿Quién tiene el MAYOR poder en una organización orientada a proyectos?
A. El director de proyectos.
B. El gerente funcional.
C. El equipo.
D. Todos comparten el poder.

8. Las siguientes son características de un proyecto, EXCEPTO:
A.Es temporal.
B. Tiene un comienzo y final definitivos.
C. Tiene actividades interrelacionadas.
D. Se repite cada mes.

9. Las siguientes son todas partes del esfuerzo de gestión de los interesados del equipo, EXCEPTO:
A. Dar extras a los interesados.
B. Identificar a los interesados.
C. Determinar las necesidades de los interesados.
D. Gestionar las expectativas de los interesados.10. Un gerente y el jefe de ingeniería están comentando un cambio hecho a un paquete de trabajo importante. Después de la reunión, el gerente te contacta y te pide que completes los papeles para hacer el cambio. Este es un ejemplo de:
A. Atención de la dirección a la gestión del alcance.
B. Planificación de la dirección.
C. La posición del expedidor del proyecto.
D. Un sistema de control decambios.

11. El proyecto está en planificación cuando tres interesados se acercan al director del proyecto solicitándole información sobre la nueva metodología de dirección de proyectos de la empresa. Quieren saber de dónde salió y por qué es distinta de la manera en la que actualmente se dirigen los proyectos. Estos interesados también son amigos del director del proyecto y como grupo, han...